创业公司如何分配股权？这是大家问的最多的问题，也是最普遍的一个问题。其实，股权分配最重要的原则是：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。

团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。

股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。

从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人。他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献的输出者，在人力资本/互联网轻资产初创的公司，早期做的股权架构设计的时候基本上都是围绕着基于人力资本价值输出的高度认可。

创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构的时候必须考虑到创始人控制权，有个相对较大的股权。

合伙人角度来看，合伙人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观念必须高度一致，合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期必须拿出一部分股权来平分。

核心员工角度来看，他们的诉求是分红权。

投资人角度来看，他们追求高净值汇报，在一定程度上讲，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求。

在微观层面上，股权是多种股东权利的集合体，其中，最为重要的是投票权和分红权。当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后的具体的细节分析。事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题，而是围绕着股权做体系化设计。

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