| 汽车零部件及配件行业借鼎捷PLM领跑市场 |
常州昊邦汽车零部件有限公司（以下称“昊邦”）是一家专业生产汽车座椅、电动座椅、旋转座椅、减震器、升降器、调角器、滑轨、扶手等座椅调节机构的厂家，主要为东风、一汽、北汽、陕汽、柳汽、现代、天津丰田、南汽、长丰猎豹、郑州日产、江铃等国内50多家大型企业车辆配套，产品远销美国、德国、马来西亚、土耳其等国家。
随着中国汽配市场规模加速扩张，昊邦的业务量与日俱增，但随之而来企业在产品交期、质量、服务、价格等管理层面的瓶颈也日渐凸显。例如，由于产品型号和种类繁多，客制化要求越来越普遍和复杂；产品设计和工艺设计变更频繁的同时，交期要求却越来越短，致使企业在进行产品设计和工艺设计时的工作量急剧增加。此外，诸如接单生产，紧急插单现象频繁；缺乏科学的计划体系，人为主观制定生产计划；库存物料管理混乱，帐物不符，呆滞料现象严重；原材料的采购周期长，采购成本高；产品成本核算不准等问题让昊邦订单式生产管理逐步深陷“混乱泥淖”。昊邦亟需通过一场经营管理模式上狂风暴雨式的“洗礼”打破发展困局，提升市场核心竞争能力。而加快部署真正适合汽配行业特性的信息化管理软件，无疑是护航昊邦突破发展的重要利器，这在昊邦内部的管理层中已达成共识。
2012年，昊邦与鼎捷软件达成信息化战略合作关系，并选定易飞ERP系统作为此番企业管理变革的重要IT工具。鼎捷软件项目组通过对昊邦的实际管理状况做深入调研，并对其管理瓶颈进行全面剖析后，勾勒了紧密集成PDM和ERP的昊邦一体化信息化蓝图，在实现企业关键运营流程标准化、制度化、结构化的同时，真正打通设计-采购-生产-销售的价值链条，从质上提升昊邦的经营管理水平。
在昊邦项目组看来，专业的团队、高层的支持和参与以及员工的上下一心，都是信息化项目在昊邦得到顺利推进的重要因素。在项目启动伊始，昊邦即搭建了以ERP项目信息化推行小组为主导的实施体系，为项目成功提供组织层面的保障。昊邦管理层则发出了“推动信息化在本质上属于管理问题，‘一把手’的支持与实际参与是成功关键。”的坚定声音，将ERP的推行工作列入到每月计划和每日反馈中，这充分体现了高层对项目的重视；而在整个实施过程中，昊邦项目组和鼎捷软件实施团队更严格按照计划控制并检核进度，各部门一旦遇到困难，双方便共同努力协调消除分歧，最大程度减少部门间本位主义昊邦ERP项目可能造成的负面影响。
因此，尽管IT基础相对薄弱，但企业快速成长造就的良好的管理理念和员工较强的执行力为昊邦ERP项目的实施提供了肥沃的土壤，同时宽松民主的企业文化也令昊邦员工能够积极地参与ERP项目实施全程的讨论，并促使更适应企业实际经营状况的解决方案的产出。
目前，易飞ERP一期已在昊邦成功实施上线，在企业内部搭建起统一的信息化平台，实现业务流程规范化和透明化，各经营环节的过程和结果都能得到有效控制和预测，产生问题也能够及时分析和反馈。同时，通过实施易飞ERP系统，昊邦还建立了科学、合理、规范的物料编码体系，各部门也实现了数据集成、库存订单及生产状况信息共享，做到库存帐务及时准确。另外，月底采购、销售统计和结算的效率也得到极大提升，削减了企业管理成本，而主要生产物料都按工单领发料和入库，使得生产过程有了明确的依据与目标，准确分析生产任务的物料预计和实际耗用也成为可能。
通过此次易飞ERP系统的导入过程，昊邦管理层深刻地感受到，管理革新必须与建立信息系统同步进行，而导入系统后高效「运用」数据比简单「录入」数据更为重要。因此，通过深入挖掘系统运行背后的数据价值并加以充分和高效的应用，以真正支撑企业的经营管理，将是昊邦当前和未来深化易飞ERP系统应用的重要议题。
作为汽配企业信息化建设的重要合作伙伴，深耕行业经营管理三十余年的鼎捷软件，始终紧密携手汽配企业，共同为信息化管理的有效推进而努力。未来，鼎捷软件也将更为深入地立足汽配企业的管理实践，挖掘管理难题，通过更为适用的行业解决方案和更为完善的价值服务，引导更多的汽配企业完成精进管理变革。
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| chunnhuak1 发表于 2018/3/8 14:03:26 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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