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企业实施ERP好处

很多企业上ERP项目都存在着一种担忧:上ERP等于找死,不上ERP等于等死。ERP在中国企业的应用成功率真的很低么?我们又应该如何正确地来看待ERP为企业所带来的效益呢?

  以前遇到过一个项目,项目经理是公司的总会计师,他在企业做了20年了,非常有经验,由于熟悉了手工作业,遇到账务不平查账又比较困难的时候,他的作用就非常重要了,如何有效调账,如何做报表等等。企业实施了ERP系统,最直接的好处就是查账非常容易,几行简单的SQL(结构查询语言)语句,系统飞快 地将要查询的数据查询出来。不用担心查账麻烦,这样企业的数据精度得到显著提高。这位总会计师不用再为调账问题发愁了。

  有一家客户前不久ERP刚刚上线,我问老板:"您觉得实施ERP后贵企业最大的收获是什么?",老板就说了四个字"查询""报警",现在老板要查什么经营数据,非常方便、准确和快捷,过去需要一两天知道的数据现在一两分钟即可,数据有了,决策就快了和准了。还有一个是"报警"功能,过去企业发展到什么程度,我们只能事后才知道,就像大家都比较担心身患重病,最好的避免方法是及时到医院化验相关的生化指标,企业也是一样,如果这些数据随时可以报警出来,就可以避免很多大的损失,如"安全库存""应收账款比率"等等。

  从老板的角度来看,实施ERP,实施信息化,更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统,你会发现企业现场管理非常混乱,单据满天飞,有了系统,大家在计算机平台上统一操作,按照统一的流程规范化管理,效率自然大幅度提升。

  我们的企业在实施ERP之前都会问自己一个问题,实施ERP给企业带来什么好处,何不先问一下自己,目前企业有哪些管理障碍,哪些可以通过信息化解决的,哪些不是信息化解决的范畴?只有这样才能给自己定下合情合理的目标,后期的实施过程也不会好高骛远,引发无谓的烦恼。ERP其实就是一套工具,先进的企业需要,落后的企业更是需要!

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renlong 发表于 2015/5/28 13:50:54 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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