| 多部门合作项目的要点是什么？精彩回答 |
| 多部门合作项目的要点是什么？ | 如果您正在负责一个多部门合作的项目，你认为最关键的要点是什么？（或者您曾经就负责过，那就更有发言权:-)
下面是我个人的见解，请朋友们点评，也请增加您自己的观点，谢谢。
1、目标清晰；
2、利益分配明确，掌握好各部门间利益的平衡；
3、工作内容分工清晰，责任人明确；
4、沟通反馈机制畅通；
5、资源申请提前准备；
| |
|
| |
 嘉宾主持发言 |
1. 仔细分析该项目对各个部门的利益影响，评估各部门可能的应对优先级。
2. 与各部门该项目的利益干系人沟通，获取项目干系人对该项目的初步看法。
3. 根据获得的信息，定义你的项目干系人应对策略，并分析可能的风险和应对措施。
4. 后面的按照PMBOK的项目管理方法执行就可以了。
5. 多部门合作，最重要的是处理好部门间的利益冲突，让各部门项目干系人的预期收益能够协同在项目目标中。
王凌宇，发言时间：2017-08-23
|
| 研讨参会人员发言列表 | 1.首先要有高层授权,支持
2.明确项目目标,项目目标与组织战略.利益关系,对各个部门影响
3.各个部门利益/权利矩阵建立,明确需要参与程度和需要采取的应对方式
4. 建立RACI模型和OBS,明确部门责任
5.保持与部门经理正式和非正式沟通,制定信息沟通需求格式和内容,方式,频率
6.明确变更流程,规范变更手续
7.做好项目管理计划,确定人员安排和转移条件
8.注重收尾,开项目总结大会,感谢各个部门领导,人员支持.
发言时间：2018-12-15 |  |
|
| 及时沟通，时间把控。依赖关系明确。
发言时间：2018-09-11 | |
|
| 协调、沟通时注重对事不对人。
发言时间：2018-05-10 | |
|
| 沟通反馈机制畅通是关键内容，建议建立信息收口人制度，确保信息反馈不会出现偏差。
发言时间：2018-03-27 | |
|
| 补充一点，时刻告诉自己，不要忘记以上五点，做好平衡。
发言时间：2018-03-27 | |
|
| 应该抓其兴趣点
发言时间：2018-03-23 | |
| | 平衡各部门的利益
发言时间：2018-02-22 | |
| | 定期组织项目进度会议、风险识别会议
发言时间：2018-01-16 | |
|
| 1、对项目目标认识的一致性，参与项目就要服从项目目标；
2、各部门项目参与人员有明确的分工和角色职责定位；
3、加强团队文化建设，提升团队凝聚力。
发言时间：2017-10-07 | |
|
| 1) 必须要有资深的负责人，领导项目团队
2）分工必须明确，并互相协助
3）信息沟通必须通畅和共享
发言时间：2017-09-08 | |
|
| 1、对项目目标认识的一致性，参与项目就要服从项目目标；
2、各部门项目参与人员有明确的分工和角色职责定位；
3、加强团队文化建设，提升团队凝聚力。
发言时间：2017-08-27 | |
| |
|
|
|
| jeygar 发表于 2019/1/7 14:59:08 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
发表评论：
|
|
| 公 告 |
|
| 登 陆 |
|
| 日志日历 |
|
| 搜 索 |
|
| 日 志 |
|
| 评 论 |
|
| 链 接 |
|
| 统 计 |
| |