有这样一个笑话：一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说：“我要买一只C猴。”店主点了点头，走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给顾客说：“总共5000美元。“顾客付完款，然后带走了他的猴子。

　　这位顾客非常惊讶，走到店主跟前说：“那只猴子也太贵了!”

　　店主说：“那只猴子能用C编程，非常快，代码紧凑高效，所以值那么多钱。”

　　这时，旅客看到了笼子中的另一只猴子，它标价10000美元。于是又问：“那只更贵了!它能做什么?”

　　店主回答：“哦，那是一只C++猴，它会面向对象的编程，会用Visual C++，还懂得一点Java，是非常有用的。”

　　旅客又逛了一会儿，发现了第三只猴子，它独占一个笼子，脖子上的标价是50000美元。旅客倒抽一口气，问道：“那只猴子比其他所有猴子加起来都贵!它究竟能做什么?”

　　店主说：“我们也不知道它究竟能做什么，不过它是做项目顾问出身的。”

　　虽然这只是一个笑话，但是有一点是可以肯定的，项目管理是非常重要的，而项目管理的人才又是极为缺乏的。在软件工业发达的国家，大家多少都知道点软件工程规划的重要性。在我们身边的台湾、印度、日本，都不乏因实施软件工程而成功的软件团体，更不用说身为软件大国的美国，已经从较低级的软件实现摆脱出来，进入了设计和营销的境界。