随着全球经济一体化和网络经济的发展，企业在采购、产品销售等方面将越来越依赖网络，其在签约前和履约过程中对对方当事人资信和履约能力的审查将越来越困难，如果企业仍停留在传统的合同管理模式上，是根本无法生存下去的。

企业在整合信息资源，实施信息化的过程中，其中一个很重要的领域——“费用报销”业务，很多年来一直固步在费用申请、报销、审核的过程以手工方式进行管 理的局面。
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在企业运营管理中，由于缺乏有效的管理，毫不夸张地说，很多费用经常都是不明不白地花出去的。每一次报销，员工填写报销单，领导签字审批，财务审核完毕就可以付款了，表面上看好像流程和制度都得到了贯 彻执行，但由于手工操作的局限性，报销单的金额、使用时间、用途、是否预算外支出等都无法简洁明了地展现，审计追溯起来也需要花费大量的人力和时间。
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每年单位都有大量的采购合同需要管理，但是总是非常的吃力，查找一份合同有时都要好长时间，更别提汇总合同结算数据。有时单位领导想看看合同的整体状况，我们忙了一周才理出一份非常不准确的汇总报告。这时，领导已经不耐烦了。不过，也没有办法，谁叫咱们是手工管理呢？

人们在日常的工作当中常常是需要面对公事的出差的，而出差活动当中所有的费用都是需要通过员工费用审核报销的审核之后才能够拿到自己的报销费用。而对于这个工作来说，常常会耗费行政工作人员大量的工作时间，同时也为员工带来诸多的不便，然而人们却可以使用友为费用报销软件来让自己先到先得的拿到属于自己的报销款项，同时也可以减轻行政工作人员的工作负担。
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项目预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

现如今，网上费用报销系统已经打破了时间和空间的界限，让企业员工能随时随地的进行报销单的填写。然而，该系统真正能给我们带来什么呢？

在经济全球化的今天，合资公司依然是较为合理的方式，所以企业应尽快建立完善的法务管理的风险管理机制，在引资中扬长避短，调整自身条件，改变各方观念，采取积极倡导，各方发扬在合资公司中集体主义精神，实现“双赢”理想博弈状态。
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预算属于财务管理的范畴，可以看到预算是企业经营目标和计划的数字化和价值化，是企业经营目标和工作计划的细化。预算通过数据量化的方法进行整体规划和动态控制，以保证企业经营目标的实现。预算是企业对未来行动的规划，同时也是公司和部门绩效考核和评估的比较对象。
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从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率，于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。