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[讨论] 项目管理的难度  |
| 项目定义越来越宽泛，项目管理的应用也无处不在，PMBOK给我们一个如何理解和管理项目的框架，这让我们找到如何去管理问题的一个方向，但是我却认为这依旧不是管理项目的关键所在。 尽管不同行业的不同项目，类型不同，环境不同，技术过程更是千差万别。看上去似乎项目管理难题也会因此千差万别，对项目经理要求也尽不同。而经过于众多项目经理的交流，我们发现，他们面临的核心项目管理难题是相同的，这些难题都是因人而起。 比对产品软件研发项目与客户信息系统项目，我们发现后者的项目管理难题，几乎都因客户而起。客户强制定义的系统上线时间，对客户难以约束的系统需求变更等等。所以，我们可以看到这两类差别的核心所在。 在工程项目中，作为业主和甲方，核心环节依旧是设计管理和承包管理。在市场活动中，你面对不受你约束的公众，是难点所在。在新产品导入项目中，不听你指挥，自行其是，目标不一致的众多职能部门。 所以，我们发现，项目管理的难题是如此的一致：那些不受你控制的人和机构，客观上是他们在制造项目难题，成项目前进的绊脚石。完美的计划和执行体系，完善的风险预案，都因为他们的“妨碍”而变得难以理想前进。如此，我们看到项目经理的重点应该放在哪儿了：了解他们的需求和想法，去于他们沟通，把他们转变成为推动项目前进的力量！ 项目管理，字面上是管理一个项目的学问，PMBOK使得其确实也是一门复杂的学问。但是管理的本质更是对人的管理。 欢迎讨论！ |
| 易风 发表于 2006/10/3 11:39:00阅读全文 | 回复(2) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
| Re:[讨论] 项目管理的难度 |
同样是项目经理，但处在不同的行业，管理起来说不同，其实道理是相通的，楼主说：管理的本质是对人的管理，对此，我赞同，都说工作中，对事不对人，但总结来说，事件的产生，都源于人际关系的处理，也还真就应了那句话“要做事先做人”的道理！ |
| charles-zhou发表评论于2006/12/24 0:52:00个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
| Re:[讨论] 项目管理的难度 |
我认为是通过人的管理从而实现对事情的管理。
《华为真相》有这么一句话：到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。我宁愿选择后者。
表面看事情进展不顺利是因为人造成的，但是，不执行是人的本性，作为管理者，应当顺乎人的这种本性制定流程或者说想办法让事情顺利发展，重点关注自己想要的结果，从而保证项目的顺利进展。 |
| tinylotus发表评论于2006/11/30 12:00:00个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
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