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SAP系统应用控制点执行方案提纲
土八哥 发表于 2008/3/17 9:55:00
系统上线时间有
2
个多月了,系统中已经有了
16
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引用通告
采购管理之计划过程管理
土八哥 发表于 2007/6/18 17:35:00
只要一个企业要发展,那么就离不开采购业务,无论是工业企业,还是商业企业,都会有一个专门的采购部门,负责公司经营所需物资的采购工作。
对于采购工作对公司业务的重要性的认识上,目前还是一种参差不齐的感觉,有的企业把采购业务划给了仓储部门管理,可见是以库存为标志进行采购的。还有的是划给了生产部门来管理,只要我生产需要了,你就赶快给我采购去。还有的是把采购部门划给了销售部门管理的,这叫做采销一体化,部分小规模的商业企业喜欢这样设置,可以保证不会造成扯皮和缺货。从采购部在一个企业的划属情况,可以得出企业对采购业务的重视程度,以及企业对采购业务管理的情况。
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引用通告
项目风险管理与紧急预案
土八哥 发表于 2007/6/18 17:35:00
有一个据说是项目管理专家级的同事,前几天给一些员工培训项目管理。所做的讲义基本都是集中在理论方面的,尤其下面听其培训的人员都没有项目管理的概念与经验。结果讲到项目管理中的风险管理的时候,下面的人非要让他举个风险管理的例子,而他可能因为缺少有力论据,把这个解答搞的模棱两可。最后,自己说,要是你们觉着我培训的不好,就让公司出钱请厉害的人吧。
后面的培训就是那些员工与培训者讨论请人培训的价钱了,到底可以请到什么样的人?请这样的人要花多少钱?这样的培训,后果基本上是可想而知了。
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引用通告
信任危机造成的老板放权紧张
土八哥 发表于 2007/6/18 17:32:00
现在大大小小的企业都在发展,都在不断成长。有一起打天下的哥们,有的是半路杀出的程咬金,都是为了企业的明天在奋斗。
随着企业规模的慢慢扩张,人员的数量在增多,所划分的部门也越来越多,同时业务范围可能也有拓展。这样就在公司当中出现了一批被称作“中层”的人员,他们对老板负责,独立管理一个部门或者一个方向的业务。
在一个公司发展中,可以最有效体现管理的理念就是“逐级管理、越级汇报”,老板只需要管理好自己的中层人员即可,由他们对自己的负责范围负责。
就这样的一个理念,又有几个老板能够做好。
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引用通告
项目初期的商务谈判
土八哥 发表于 2007/6/18 17:31:00
记着在做销售培训的后期,都会安排一次实战演习,要求大家组成团队拜访客户相关人员,需求调研之后,制作解决方案。一般都会给接受培训的人做一些案例教学。比如经常说道,销售人员比较紧张的是见企业的老总,开头第一句话经常说成,“我在百忙之中来拜见您。”其实想说,“您在百忙之中来接见我们,表示非常感谢。”而实际当中,我也见过几次有人这样出错的,只是对方老板突然一愣。我现在觉着可以说这句话了,最近也几乎是百忙之中,抽点时间来写写体会了,车行的销售人员给我打了n个电话了,也没有时间去提车。
最近几天,随着项目的启动,有多方面的谈判开展起来。
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引用通告
项目经理的管理职责
土八哥 发表于 2007/6/18 17:29:00
在项目公约中,一般都会对项目组的组成以及成员的职责进行明确。比较常见的项目经理的职责描述如下:
1.确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
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引用通告
也谈目标确定的方式(项目目标管理)
土八哥 发表于 2007/6/18 17:28:00
我们在做一个项目的时候,都离不开确定项目的目标,在整个建设的过程中,都是为了实现目标而努力。
如果没有明确的目标,那项目就失去了意义。如何确定项目的目标,包括项目内部的进度目标,都是需要合理设定,过高则无法实现,失去了项目目标设立的意义。太低,就容易造成人员懒散的工作作风,做起工作就吊儿郎当,最终会造成更多的麻烦。
在项目目标确定的方面,一直有两个我比较喜欢的案例,当然,这也不是适合所有项目的。
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引用通告
项目启动过程容易出现的问题
土八哥 发表于 2007/6/18 17:25:00
我们在面对一些规模较大的项目的时候,因为缺少直接的市场参考标准,很难能够对若干时间之后的事情有准确的预计。所以,形成合理有效的项目目标就是一个关键。
这个项目目标首先是各方独立的项目目标,甲方外包项目需要实现什么样的目标是一个方面,而乙方来承担这个项目的利润目标又是另外一个。
这两个目标的最终结合才是一个项目真正的启动。
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引用通告
项目合同
土八哥 发表于 2007/6/18 17:25:00
只要项目中牵扯到相关方的利益,就必须通过项目合同来界定。在网上搜索一下,会看到各种各样的合作协议、项目协议。
所谓项目协议都是为了保证项目的更好实施,界定各方的责任和权利义务。如果只是简单的产品购买关系,可以套用标准的《工矿产品购销合同》那个一页纸的协议基本界定了,所要购买的是什么产品,这个产品的价格是多少,款项如何办理,售后服务如何。
其他的项目协议就不能这么简单,需要更多的内容需要去描述,要全面规定好各方面的内容就离不开以下几个方面:
1、项目总则-即做这个项目的原因与目标是什么。
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引用通告
项目过程中的不确定因素的影响
土八哥 发表于 2007/6/18 17:24:00
项目管理的应用非常广泛,大到国家的基础建设,比如跨海大桥、海底隧道、油田开采项目,小到一件产品的研发制作,或者一车建筑垃圾的清运。
在项目管理过程中,我们都离不开项目计划、项目资源、项目投入产出等基本项目因素。而在一些项目中所出现的不确定性因素,会对整个项目的实施造成很大的影响,如果假设过多,那么项目的推进就是未知,从而明确过多的假设的过程,就不能纳入项目阶段,只是属于项目的准备。
一个项目从最初的准备阶段开始,会经历一系列的推进之后,取得阶段性的成果。
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引用通告
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