12月16日,两个项目为了争夺一个技术顾问,内部足足吵了一个下午,最后管理层决定让我的项目牺牲一下,认为我得客户是公司的战略合作伙伴,是老客户,是可以商量的;而另外一个项目是新客户,客户比较刺头,要求不放人。我靠,我快疯了,事先内部商量好的资源共享规则,而且我这边也答应客户了,TNND,现在又变了,叫我怎么在客户面前做人,俗话说:一诺千金,这也是做PM的准则之一。最后我得决定是: 1、尊重管理层的决定; 2、向管理层阐明这样做的潜在巨大风险(会丢失一个战略合作伙伴?可能会带来A/R问题?可能会给该客户的其它项目带来影响?) 3、如实向客户说明资源问题,如果客户点火,哪我只能等管理层收场了,虽然这不是我想看到的结果;
郁闷的一周在吵架中结束,Sigh!
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