我曾经被评价为“精通权力政治的人士”，做出这个评价的包括我曾经的上级、平级和下级，很多人对我在这方面的见解不以为然，将我曾经的一些走麦城也归因为我研究政治偏多了，并给我提出了中肯的建议，“谁都喜欢干活的”“结果说明一切”“企业很简单，没有政治，也不允许政治存在”“企业只鼓励埋头做事”等等金玉良言，虽然当时听起来很不爽，但我还是听了，并反思了自己，每每遇事总是说服自己，干事是绝对的，政治是相对的，干活永远是没错的。

然而近期的几件事情，让我又开始了反思，也许我被打击后，选择放弃研究企业经营中的权力政治是又一错误的选择。

某公司（切勿对号入座，我遇到的好几家公司都有同样的问题）的技术副总是绝对的专业技术牛人，恰恰因为其技术牛和资历深，在公司上层一言九鼎，但对下属的沟通和管理很糟糕，严重缺乏管理技巧和沟通悟性；产品系统设计规划方面能力缺乏，局部难题解决了，市场销售时就暴露了其宏观规划的缺陷；而且脾气偏暴躁。下属的骨干很郁闷，离职者有之，怠工者有之，平级主管私底下议论，发泄不满，上级又不敢轻举妄动，一是他不能胜任该岗位的管理能力需求，二是不得不用他在技术能力；这种情况的表现就是会经常地被老板打压，言语挤兑，通过挤兑寄望于当事人自行退出管理岗位，实现既用他的技术能力，又规避其管理能力规划能力沟通能力严重不足的破坏力，但很少有皆大欢喜的结局。

公司从草创起家，当年的酒肉兄弟立下了汗马功劳，但不适应规划化管理的需要，没见过大世面，于是引入空降经理人，将强主弱的局面出现，起初为打压元老们的势力，使劲支持经理人，经理人势力偏强时候，又会适当扶持元老们，毕竟被信任的程度是不一样的。员工又都看在眼里，似乎是埋头做事就可以，但毕竟加薪不仅仅是通过做事实现的，如果有突出的大成绩还好，别忘了大成绩的基础是给你做能出大成绩的项目，让不让你做可不仅仅是能力问题，谁比谁差多少呢？还是一群鸡，有大点的，有小点的，只要不是鸵鸟，你就没有明显的强大。加薪的时候，在领导的嘴里，就都能讲出理来。不是领导们太小肚鸡肠，以此挤兑人，只是不同的领导看问题的角度不同，不同的领导用不同的策略不同的人，可员工要审时度势谋求自己的最大利益阿！

一位部门经理，做人很霸气，虽牛皮哄哄但还是有能力的，可再强也不是全才，别人不舒服的时候，在小细节上，使点小绊子也很正常的。

还有一类人，唯恐天下不乱，政治于其是乐趣，这类人必须打击之。

还有一类是公司上层管理导致的逼良为娼，尤其是一把手的需要，上层的具体做法不鼓励坦荡，下层为了利益岂不是要玩政治，玩到最后，上层控制不住局面了，就望洋兴叹，开始抨击政治，但局面也难改观了。

日常管理的这些地方，没人会故意没事去玩政治，但有时候，你不玩，别人逼你玩。政治产生的根源包括几个：

1、认知的差异

自己觉得很行，别人觉得不行，这个别人包括上司、平级、下属；因为有了这个差异，自己觉得很好的事情和方法，但需要别人执行的和支持的时候，得不到足够的资源和配合，怎么办？如果能从知识层面把人说服了，那就不必政治了，但总是说不服的，人最难沟通的就是思想，我近两年已经放弃了从思想上说服别人，“佛度信佛人”，连佛都秉承不信者不度的做法，我又有何德能，去推动改变客观规律的做法。问题是这种差异在技术层面解决不了，不在政治层面解决有何办法？除非不想做了。

2、信任：

对利益取向相互一致的，人们会产生信任；但凡有一点不一致，都会怀疑，而且这个社会发生的各种骗局在强化人们心中的不信任感。借钱不还的是骗、大股东侵占小股东利益是骗、采购吃回扣是骗、职业经理挪用资源后离职与原公司唱对台戏是欺骗，所有这些骗导致的结果是“麻杆打狼，两头害怕”，如果都是好人的话。这种信任的缺失就不得不让人处心积虑的去规避风险，但规避又不能公开讲，告诉对方“我不信任你啊，所以我如何如何”，这种互不信任的解决方法就是博弈和制衡，又是政治。

3、团体

有些领导不想玩政治，但每个人后面都有一个利益团体，一人得道，鸡犬升天，一人失势，一群完蛋；是不是巩固自己的势力范围，这已不是一个人的问题，是一群人的问题，一朝天子一朝臣，换任领导换拨人。

4做人

上面提到的那个牛皮哄哄的经理，见了就让人讨厌，他做的好事情，同等情况就容易受到阻挠，如果阻挠的是一个与实施相关的人，就不可能没有政治，如果阻力来自于有势力的大人物，你会举步维艰，可能流产；如果是个干活的小人物，会磕磕绊绊，千疮百孔不够圆满。

5、利益

有些管理人士不愿意放弃自己的利益，他抵制某件事的目的并不是那事不该做，只是该事的过程或结果会触及他个人的地位或利益。比如他的部门会被边缘化，他的隐形收入会透明，他的工作程序会繁琐突增工作量，他的权力会被剥夺等等，而他又没技术性的理由来推翻决策，于是阻力就产生了，这不玩政治能行？

简言之，组织、领导、个人都在谋求自己利益最大化，这个利益包括权力的、职位的、经济的、心理感觉的（此条不可忽视，颇具杀伤力，不容易击破的），但很少这三方的每个人能都被满足最大化的需要的。总要牺牲个别的，于是政治就不可避免了。嘴上抨击政治的人，其实玩政治最凶，倒不如公开化，就像台湾选举，小马哥把民进党的“奥步”提前公布出来，让你再玩，先戳穿你的气球，看你还举个美妙的理由到处漂？

上面剖析了产生问题的根源，那么解决之道呢？

1、懂政治，用政治，不陷于政治

想把事做好的人，不可不懂政治，不可不利用政治，但不可陷于政治，随时提醒自己的目的是把事做好，不是搞政治的过程。政治幼稚的人不少，尤其是技术型干部、基层新提拔起来的干部。

2、坦诚公开且不为私

坦诚是对有害政治最好的打击手段，是阴谋成为阳谋。我们的目的是经营业绩，要让大家对个人利益的关注转到对事的结果上来。把做某项改革可能影响到的人或事，直截了当的告诉大家，有人受损，但组织对他的牺牲是心知肚明的，这也是一种安慰。坦诚公开，也可以让不玩活的人，只在玩政治中寻找快乐的人没得玩了。民进党在本次选举中没有奥步出现应该算是一个佐证。但一般企业的领导者不敢公开，不敢坦诚，没有胆识和公心是玩不起的，因为最大的政治利益方可能是老板。很佩服牛根生和任正非，一个财散人聚，一个靠着不贪聚拢了一个世界级的优秀团队。

3、沟通技巧

人是有情感的，人家在工作中牺牲了经济利益、权力、地位，难道还得让人承受心灵的煎熬吗？所有沟通技巧方法要妥善运用，让受到利益影响的人起码收获一样——美妙的感觉。赵匡胤杯酒释兵权是拿经济利益和感觉换权力的事例。

4、照顾大多数人利益

为了使事情成功，要尽量照顾大多数人的利益，即使大多数人是错的，是狭隘的，没办法只能照顾，不然人心散了，队伍就不好带了，事就不好干了，毕竟历史是人民群众创造的，一两个精英干不成大事的，必须发动群众，员工齐努力。有些企业做产品的时候，总喜欢听顶级用户的意见，因为他们的见识广，孰不知，他们可就是一说，他们表达的是他们的喜好，可不是广大目标购买者的意愿，精英代表不了群众。只照顾精英的是先烈，照顾大多数群众需要的是先进。

大多存在管理问题的公司，有时还真不是不懂管理，不想搞好管理，而是高层、中层权力政治在制约着管理，如果说他们还缺什么，一是缺乏对政治的认识，总妄图从管理学上找到答案，当年留法学生没有找到的救国救民的真理，被毛主席在国内找到了，那就是发动群众、枪杆子里出政权、农村包围城市；二是缺乏丰富的政治技巧和手段，不能做到杯酒释兵权，且能妥善交接，扶上马送一程。

一个组织，拥有一个凝聚力强、开明、努力的领导班子，拥有一个高明、专业、不专横且能控制局面的核心人物，是一个组织高效运转的核心决定要素，有了这个，没有管理技巧和经验，一样可以打出一片天地，他们能学习、能执行，也就不可能没结果。

附录1：

“政就是众人之事，治就是管理，管理众人之事，就是政治。” ———孙中山

附录1：

我的家乡在河北肃宁县，出过一位古代的名人——勾弋夫人，汉武帝刘彻65岁娶她生子，武帝70岁时，欲立此子为帝，担心母壮子弱，于是对勾弋夫人寻茬赐死，为避免夫人死后家族为官，武帝寻茬使勾弋夫人家族不能翻身，群臣议论不解，武帝自忖“吾之远见，岂是尔等蠢材所解”，武帝此举为避免吕后擅权悲剧重演。然而，小小年纪的皇帝不能自立门户，却不得不靠辅佐大臣霍光家族，幸亏武帝后几个君主均英明图治，否则武帝后的几次频繁的皇帝更迭中，皇位不落入霍氏家族才怪。真是躲了刀挨了枪阿！