今年，在项目管理上，主要的收获可以说有两个：一是参加了CIOB（英国皇家建造师）的培训；另外就是公司启用P3。

CIOB的培训，整个的感觉是并不是很“严格”。然而最重要的是，从CIOB的培训里，对于“工程管理”的内涵，有了进一步的了解。具体来讲，CIOB的理念是：工程管理是从项目发起到建筑维修保养在内的全部管理；而工程项目管理仅限于实施阶段（从设计到施工完成）。

虽然，对于我这个“万事皆项目”的忠实拥趸来讲，不太同意这样的说法，但是对于项目实施前的决策和项目结束后的维修保养阶段，确实是我之前没有接触过的，对我也有着极大的启发。

好久没来了，忏悔中......

不知不觉中，一年又将过去。年初开了这个blog,本打算能将自己在项目管理中的甜酸苦辣记录下来，不为别的，只想记录自己的脚步，也想着和同道们分享经验，哪知道。。。。

下定决心，再接再厉吧

台州的项目,仍然在方案阶段.主要原因有两个:一是业主对于方案的想法太多,总是有变化;二是前期技术可研做的不好,很多问题,政府部门的头头说了却不算,到具体执行的人手里,又变了一个说法.

领导很着急,因为她一直认为我们做项目管理,其他都做的不错,但在业主管理上,做的不够.我们现在的这个业主,是出了名的慢,所以领导对我们特别强调了一个要求,就是"管理业主,推着他们往前".

道理大家都知道,越早结束,我们的人手就能解放出来做其他的项目,但是很多情况下,我也无能为力,因为就算业主那边的管理人员也没有足够的决定权,付款,一定要一个月,方案一定要总部的人和领导看过,时间就这样被一点一点磨掉了.

等了那么久,终于拿到建造师的证书了,不过注册办法还是不知道,等待ing.

在网上看到很多人问挂靠多少钱,也不知道说什么,这张证书对我现在的工作而言,没有多少大的价值,不过,我想我不会去挂靠吧.

2006年2月20阅读全文 | 回复 | 引用通告

2006年2月17日

2006年2月16阅读全文 | 回复 | 引用通告

这几天一直在外,今天才有空上来看看。

转眼又到新年了，先祝大家新年快乐，联盟人气越来越旺盛，大家在项目管理上更上一层楼。