真的不晓得用户的想法，每次的大标都是赶着过年以前发......

可能是为了检验在年前这种松散的节日气氛中，大家的响应能力吧。到昨晚为止，TCC项目的项目管理部分标书算是完成了，由于老板对项目管理全程参与项目的理念影响，我在完成项目管理部分的同时还必须对所有的人力资源和项目管理费用作出估计，由于L8项目的同步投标。两个项目的manpower和PM费用估计让我焦头烂额。

在昨晚完成所有的估算之后，颇有一些感触：

1.在项目管理费用的估算上，必须充分考虑到各种可能出现的风险，并尽量就风险作出成本估算。对于这种大项目，最怕的就是用户在招标文件上定义的项目工期只是一个虚值，真正的项目工期会在合同签订过程中确定，或者由于其他相关系统的延误导致工期的无限期推后，这样发生的人员成本以及项目管理成本是不可预计的。但这个问题是没有办法解决的，只有按照以前类似项目的相关费用成本进行设置。

2.在其他费用的估算上，发现最好能汇总以前所有类似项目的数据库，去除物价涨跌的因素，能够汇总出一个费率的数据统计模型，对于项目执行过程中，针对不同情况下的设计联络会，培训，集成测试，出场验收，设备安装联调均能有对应的费率数据，按照我们估算出的人力成本或者标书中要求的人数进行相乘，即可得出精确的该部分费用汇总。

但是建立这样的数据库的难点就在于需要大量确切的已执行项目的数据并进行不断的维护完善，这需要部分人力和资源。但是一旦该数据库建成，好处也是显而易见的－－投标期间费用估算时间的大大缩短，数据精确程度的大大提高，，甚至对于合同签订后的项目预算过程也具备重要的参考意义。