特点：

（1）倒计时
（2）多项目，多领域（专业）

目标：最有效率的管理

（1）管理层次不能过多，减少沟通渠道
（2）业主方授权PMO进行大部分的项目决策
（3）外部管理团队与业主方的充分糅合

利益-激励

（1）国家利益优先--“梦八”
（2）个人利益保障：必须有好的物质激励措施
（3）公司利益往后靠：重在公司品牌价值的提升
（4）项目经理（总监）末位淘汰

合同模式：（传统之外）

（1）咨询：人月费
（2）人力租用 & 人力派遣 或 LAB固定期限合同
（3）有利于汇聚优秀人才，稳定的团队

• 列举客户单位而不是具体项目名
• 先提出客户关心的问题，再对应到公司解决方案上

监理文档中除了会议纪要等记录性的文档外，还有不少报告性的文档。新手常常比较怵写报告性文档，感觉无从下手或者抓不住重点。一方面是经验不足，发现问题的深度不够，提不出实质性的建议；另一方面是因为没有掌握到“框架性”的写作方法。（也可以称之为“套路式”写作）

不同的文档可以应用不同的框架。具体分析如下：

（1）计划类文档：6W1H

（2）工作汇报（周报、月报）：star

也可以用PDCA法：

（3）变更审核：3+1

以上的框架不一定都完全照搬，可以根据需要裁剪，也可以发展出自己的框架，先有框架再分别展开 ，当作一种写作方法加以锻炼，熟悉之后就写起报告来就轻松多了。

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一页纸报告：  http://bluesensepush.blog.sohu.com/81937090.html 

完美主义在项目管理中是要不得的，过分追求完美将导致成本的失控或者进度的延期。

但注重细节应该成为监理人性格中重要的一部分。因为细节无处不在，注重细节是比别人多走一小步，是专业的体现，更是规范执行的到位。否则，何从谈起“高水平的监理服务”。