技术管理委员会：

1.       负责新产品研发、培训、推广；

2.       负责公司知识库组建；

3.       项目售前支持、项目实施中的技术支持；

4.       根据公司的项目方向分块制定研究方向（行业／技术）；

5.       责任到人进行专题研究，每个成员至少负责一个方向，鼓励更多方向研究

6.       成果展示

１）制作ＰＰＴ，向技术委员会汇报（每月一次）

２）投标方案、可研报告中的设计方案、技术白皮数、培训教材（每月一次）

３）每月在公司网站或blog上发表3篇以上技术文章或案例分析

４）每两月一次内部技术刊物，轮流负责

关于技术委员会管理制度的考虑：

专项基金用于鼓励新产品研发和技术沉淀；