一、项目概述

1.1 客户介绍

常用缩略语

AC

实际成本

ACWP

已完成工作的实际成本

AD

活动描述

    为适应这种要求，各房地产公司依据自身特点，积极开发有特色的楼盘。同时，为了与其他开发商竞争，房地产公司都积极通过广告与营效建立品牌，提高建设质量，降低开发成本，而其中项目建设水平对房地产公司的生存与发展影响巨大。

转载：

在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

    随着国际承包市场竞争的升级，我国企业的低成本优势逐渐丧失。加之目前国际总承包市场上投资增速放慢，各国总承包企业的竞争日趋激烈，中国总承包企业这个国际建筑舞台上的新手能否经得起考验，已经成为人们关注的焦点。提高我国总承包企业的国际竞争力已迫在眉睫。
  根据一份调查显示，当前推进工程总承包和项目管理工作，在各企业内部和外部环境上都存在一些影响其正常发展的问题。

（一）在企业内部存在的主要问题

  与国际型工程公司相比，企业内部存在如下问题：

　　目前在项目管理过程中使用的项目管理软件数量多，应用面广，几乎覆盖了工程项目管理全过程的各个阶段和各个方面，为更好地了解工程项目管理软件的应用，有必要对其进行分类。