如果我当老板，最关注的是下面几件事：

1、稳固的核心团队；2、企业利润；3、充实上下游资源和良好的关系

对于项目管理，我会这么考虑：

随着企业规模的扩大、产品的增多，我会招募一些项目管理人员来组织公司资源进行各产品开发的横向管理，以提高我司跨部门工作的效率，从而带来企业利润的提升。但是，我会给PM非常有限的授权和不完整的工作范围（如资金支配、绩效考核），以防我的团队在今后会遭遇瓦解；上下游资源大量流失。如果真能遇到能力很强的人才，我决不会让他去做PM，而是培养其成为某一块业务的体系负责人（如研发副总、运营总监等），最终拉他进入我的核心团队。

我的企业是研发技术、生产制造整合型公司。销售部门是市场的龙头；研发部门是主力发动机；生产计划部门是运营核心。项目管理嘛，主要就是在各部门间做好沟通协调工作，扫清灰色地带吧。至于那些繁琐的工作流程和项目绩效考核制度暂时先放一放。

总体来看，现在我的企业人员稳定、业绩逐年增长。从近期的行业环境来看，随着研发技术门槛的降低，产品开发过程逐步的标准化与透明化，我们集团的主要精力需要放在不断的降低BOM成本和运营成本，以及继续扩大产品销量。至于项目管理嘛，保持有序、不出乱子就可以了。