三种常见的项目组织结构类型介绍
作者:lanny 日期:2020/8/4 10:21:57

  项目相关的组织结构,包括常见的三种:职能型、项目型,以及矩阵型。矩阵型又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种。

  1、职能型:职能经理任协调人,职员有明确上级,按专业人分组

  2、项目型:通常集中办公,资源都用于项目工作,项目经理有很大自主权

  3、矩阵型:

  1)弱矩阵:项目职员经理,但并未全权管理项目和资金

  2)平衡:全职项目经理,但并未全权管理项目和资金

  3)强矩阵:专职项目经理,具有项目型特征,较大职权、全职行政人员

  复合型组织:组织是个复杂的存在,一般都不是纯粹的某一种。比如:攻坚型的任务,成立项目型团队;大量推广的项目,采取强矩阵类型组织;磨合或者尝试型项目,可以在职能部门中,慢慢孵化,等等。

  职能型:稳定的组织结构,有日常的工作,有清晰的职业生涯和晋升路径。有跨职能的项目时,职能经理任协调员,协调其他职能部门的职员完成项目。

  项目型:沟通简洁、统一协调、效率高,项目经理全权负责,决策快。但资源复用不高,职员缺乏职业连续性,适合于攻坚型任务。

  弱矩阵:由其中一名职员,担任协调员,协调其他职能部门的职员来完成项目任务。沟通代价高,管理复杂,效率低。

  平衡矩阵:将一名职员任命为项目经理,协调其他职能部门职员完成项目。项目完成后,该项目经理继续回到本职工作。比弱矩阵略好,有明确的任命和授权。

  强矩阵:存在一个专门的项目管理部门,每名项目经理都是专职从事项目管理工作,有项目时,从各职能部门招募职员组成专门的项目组来完成项目,项目完成后,各职员释放回原职能部门。既有执行力,又有职员职业稳定性,是业界推荐的组织类型。

  注意:协调员和联络员两个角色

  矩阵型,体现了职能经理、项目经理之间权利和影响力的相对程度。弱矩阵中的项目经理更像协调员(coordinator)、联络员(expediter)。

  协调员有权利做一些决策,有一定职权,向较高级别经理汇报

  联络员作为工作人员的助理和沟通协调员,不能亲自制定或决策

  注意:区分各种类型

  在PMP考试中,我们需要能区分职能、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。主要在于项目经理的角色定位:

  职能型与弱矩阵的区别:职能型组织,职能经理作为协调人;弱矩阵型,由职员做协调人;

  弱矩阵与平衡矩阵的区别:平衡矩阵组织中,有明确任命的项目经理;弱矩阵型是由职员充当协调人;

  平衡矩阵与强矩阵的区别:强矩阵组织中,有专职的项目经理。

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