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[转帖] 感悟项目管理
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以下是发生在项目管理过程中的一段对话,同事们都觉得可笑,发来共享,或许我们从中会收获一点或半点东西。

1.Y工、QA/QC部领导:

我们项目部已多次要求总承包商按这个“最低要求”让厂家去报检试验计划,但厂家报来的东西还是有问题。我仔细的看看这个程序文件发现以下问题……(省略)

2. W经理

我建议您多看项目所有的程序文件的所有内容,不要只挑一句话或某一段,断章取义很不可取!

您总是多次抱怨业主自己的东西,而您自己又不是很清楚,建议您和有关技术人员多沟通。

3. C经理

我希望你也好好看看质量部制定的这个文件,确实有很多不合理和不实际的内容,只是从英文翻译过来,也不接合国内的实际。我确实对你提出的一些东西表示过不同意见,但你也不能说我对业主提出的东西抱怨,那样的话就成了只有你是“业主”了,别人都是乙方了。我也只是说程序文件有问题,你就给我扣了个反对业主的大帽子,我想我提出的问题也只是技术层面的问题。希望您能本着实事求是的工作方法,对不合适的文件进行讨论修改(也让各项目部和采购部门参加),在质量方面您也让各项目部有点发言权吧。

4. W经理

我和你交流过多次,总觉得你的屁股不是业主!

5. C经理

我是在和你讨论“设备检验最低要求”这个程序文件是否合适,你非要说我不是业主,那你是业主了。我只想大家在这个文件的层面上进行讨论,你非要攻击我个人。我只想请你实事求是一点,你就说我是为承包商说话了。

既然这样,我也送您你句说:

实事求是:

没有调查,就没有发言权;

不要打着革命的旗号,做反革命的事;

最后一句:

一切帝国主义都是纸老虎!

6. W经理

是否实事求是,谁实事求是,文件是否可以继续适用,事实会证明一切!为什么唯独你W领导的项目做不到???

谁是纸老虎:是驴子是马拿出来遛遛!


海天之际 发表于 2008/7/3 10:47:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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