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| 常见的项目混乱源 | ||
| 该日志同步发布于帖子：“常见的项目混乱源” ·一开始就未很好地研究需求； ·在需求确认阶段缺乏最终用户的参与； ·导致代码中出现无数错误的不良设计； ·引发大量排错工作的不良编码实践； ·缺乏有经验的人员； ·不完整或不熟练的项目计划活动； ·在压力下放弃计划工作； ·缺乏自动化的源代码控制； ·“首席女歌手”团队成员(总是把自己想象成关键影响者或支配人物)； ·开发人员“镀金”(为了自身的利益增加不必要的功能或采取不必要的方法)； 以上的几条只是项目混乱源的一部分，这些混乱源会产生可变性，对项目的估算会产生很不好的影响。 | ||
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