在项目实施的开始，项目经理最主要的任务是必须准确界定项目的总目标，通过对总目标的分解便可得到项目实现的目标体系。也就是说，项目目标确定的结果应该是一个目标体系，分别涉及项目的时间、费用、技术与产品三个方面，每个方面都可能有一些具体的要求及相对应的目标体系，这也体现了目标的层次性。

　　项目总目标的确定

　　为此，在对项目目标描述的时候就应该确定项目的总体目标，而总目标的描述应该具体、明确，并尽可能定量化。项目总目标的确定，通常是针对以下三个方面进行描述：

　　1)工作范围。即可交付成果，交付物的描述，主要是针对项目实施的结果——产品。

　　2)进度计划。说明实施项目的周期、开始及完成时间。

　　3)成本。说明完成项目的总成本。

　　一般来说，总目标的指标比起项目分目标和最终交付成果更倾向于定性化;而项目分目标和成果的指标则更倾向于定量化，以便于检测。