在读一些国际上比较权威的项目管理教材时你会发现，教材中对如何管理项目提供很多方法和工具。方法一般都是比较软性的东西，是通过对人的修炼而达到实施项目的目的；而工具则是一个比较硬性的技术，只是用来辅助人员管理项目，所以不管是PMBOK还是IPMA的体系，都没有绝对说出目前国际上会有一款真正符合项目管理的软件或技术。

    所以对项目管理界来说，这是个不小的遗憾。虽然，我们也看到了诸如Microsoft Project，P3，EXCEL，还有一些国内的国际的项目管理软件，但他们都无法诠释项目管理过程中的每一个领域。即便是Project，微软提供了针对不同项目成熟度设置的管理路径（从单项目到投资组合项目的管理），依旧无法将项目的软性思想和文化体现出来。

    以目前全球最为通用的Microsoft Project来说，规划项目任务和管理任务是包括Project在内的很多项目管理软件的优势。这种优势几乎可以说就是为了项目管理而存在（当然对生产计划或其他任务型性的顺序工作都可以）。它能够将项目管理中最为关心的任务网络图、甘特图、里程碑、活动清单、活动属性等诸多要点描绘的很生动，满足用户对项目管理的外在和内在的理解，这一点可以说微软和其他一些类似项目管理软件都做的非常到位。

    与传统的ERP软件相比，项目管理软件的专业性也同时是它的局限性。资源管理原本为项目管理软件（以Project为例）的一个重要组成部分。但传统的项目管理软件对资源的处理往往有些力不从心，其实和项目的独特性有很大关系，这在一定程度上讲不是项目管理软件的问题，而是项目本身的特点决定了软件的特点。（传统ERP软件对资源的处理更多的是常规资源和固定资源的处理），而项目管理本身具备临时性，导致了其资源也很不稳定，而且很大程度上对一些“不可再生资源”的处理显得有些“不知如何是好”。这就会给操作项目管理软件的人员提出了很大的难点，必须花费很多时间，而且要不断的对资源进行平衡，疏通，这些东西已经超越了软件可以满足的地步，人性化（或者说人工智能）程度还不够高，是目前所有项目管理软件都需要发掘的问题。

    微软项目管理软件Project提供了一个开发接口，满足客户独特性的需求，以此可以开发出符合更为贴切的功能模块，与Project结合使用，其中有一块就是财务管理方面。在财务管理方面，因为项目管理软件本身并不是一块专门用于财务管理的平台，所以并不像有些专业财务系统那样面面俱到，它只是站在项目管理的角度对项目的一些财务信息做了一个梳理，原则上讲这些财务管理功能可以满足很多类型的项目对财务管理的需求，但事实上很多大型工程项目，复杂的大型系统开发项目，或对财务管理系统需求更专业的组织，面对这样的需求，Project有关成本管理的地方就有些不太到位了。所以微软建议，你可以根据你想要的财务功能在Project基础上开发更有特点要求的功能。因为任何软件都无法做到完美无缺，微软早已意识到这一点，它支持你在Project身上套一个漂亮的外套，但骨架必须是Microsoft Project。

    同时，还有包括了监控方面。也是很多项目管理软件都无法尽善尽美的展示给用户的功能。缺少一些智能化的警示和提示，无法与手机能信息工具建立信息互通功能，无法进行在线的可视化互通，这些都是项目管理软件有待进一步成长的空间。

    当然，在诸多项目管理软件中，微软的Project系列，无疑是目前最为受欢迎的一款简单通用的项目管理软件。她可以胜任任何类型和规模的项目管理，Project 2010的出现，项目管理的信息化水平有了很为广阔的发展空间。我们也同样期待国际和国内更多的好的项目管理软件出现。

项目管理科学与技术    潘德有