一、循序渐进的说明和控制选项

项目向导   左侧窗格中提供便于使用的类似于向导的说明和控制选项，这些选项可以帮助您创建新项目、管理任务和资源、指定和更改工作时间、跟踪项目和报告项目信息。

智能标记   接收反馈，并在您删除任务或资源名称以及更改资源分配、开始日期和完成日期、工时、单位或工期时，为您提示其他操作。

二、对视图的改进

“网络图”视图中的其他功能   对任务进行分组和显示图形标记。

使用状况视图中的其他功能   对工作分配进行分组、在“任务分配状况”或“资源使用状况”视图中上卷显示分组的时间分段信息以及在打印“任务分配状况”或“资源使用状况”视图时包含全部信息。

时间刻度的改进   在“甘特图”和其他图表以及“任务分配状况”或“资源使用状况”视图中，可以显示多达三种的时间刻度。 

三、日程排定和跟踪的改进

分配合适的资源   在“分配资源”对话框中，现在可以搜索和筛选合适的资源，以及绘制其可用性图表。

改进的实际值跟踪   可以使用状态日期更有效地查看进度。这将减少在输入实际值时（特别是在输入完成百分比或工时完成百分比时）的步骤数。

重排未完成工时   重排未完成工时的时候仍保留其最初设置的限制。可以选择所需的任何重排日期。

多重比较基准   对于单个项目最多可以设置 11 个比较基准。

比较基准数据总成   控制将比较基准数据上卷显示于摘要任务的方法。

四、盈余分析的改进  盈余分析组件如今包括：“日程业绩指数”(SPI)、“完成业绩指数”(TCPI)、“成本业绩指数”(CPI)、“成本差异百分比”(CV%) 和“日程差异百分比”(SV%)。可以从 11 种比较基准中进行选择，以计算盈余分析数据。

五、与其他产品的集成

OLE DB 提供程序   使用时间分段数据和附加表格来增强 Project OLE DB 提供程序。

XML 格式   现在 XML 可以作为文件格式用于导入、导出和保存文件。

改进了与 Excel 2003 的集成   从 Excel 导入数据变得更为方便。可以使用新的“Excel 任务列表”模板在 Excel 中创建任务列表，然后将该任务列表顺利地导入到 Project 中，而不必映射任何域。

Outlook 集成   将任务列表从 Outlook 导入到 Project变得更为方便。

六、企业项目管理功能   以下企业项目管理功能需要 Project Professional 2003 和 Project Server 2003：

“协作”菜单   使用 Project Professional 2003，可以很方便地访问 Project Server 页面和功能，以便直接从 Project中与工作组进行协作。

企业资源   项目经理、资源经理和其他授权的风险承担者都可以看到整个企业中所有资源的工作分配。它提供了有关资源可用性的精确信息。资源可以被签出、编辑和重新签入。

资源置换向导   该功能分析项目所需的技能，使其与企业中资源（包括常规资源）所拥有的技能相匹配，并确定资源的可用性。该功能可为项目的工作分配构建经过优化的工作组。

“自企业建立工作组”功能   在整个企业中查找符合项目技能和可用性要求的资源。筛选和查询企业资源数据库，以针对合适的资源细微调整项目。

资源可用性图表   项目经理根据资源可用性图表，可以快速确定资源可能分配不足或过度分配的时间和原因。

企业全局模板   通过使用企业全局模板，所定制的域、日历、视图、模块和其他兼容的 Project 元素将应用于企业中所有的项目。在企业数据库中，单一项目模板仍可以使用。

企业自定义域   企业项目管理人员可以使用企业自定义域创建公式、大纲和选择列表（例如技能代码列表）。从而可以根据企业自身的特殊进度定制项目管理投入量。

使用“公文包建模器”的模型假设分析方案   使用“