施工企业ERP系统
施工企业ERP系统” 隶属于珠海人龙软件ERP的核心子系统，他重点解决了施工企业对多项目成本难以控制的问题。系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理；以材料成本为例，不仅从其“量”的角度去控制，如：计划量、申请量、采购量、入库量、消耗量；还要从其“价”的角度来控制，如：询价、市场价、预算价、采购价、分包价、实际平均价等；从而大大降低项目成本，提高项目管理效率。
功能模块
功能详细介绍
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合同管理 |
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概述：在施工企业，合同管理贯穿于工程项目管理的全过程，各项业务都直接或间接与合同相衔接，它种类繁多、数量庞大、涉及面广。合同管理按上中下的方式分为一级合同（承包合同）、二级合同（分包合同）与三级合同（采购、租赁等合同等）。各公司的组织结构、管理模式的差异，对不同类型的合同，其管理的责任主体、管理的侧重点、难点都存在较大的差异。
人龙ERP的合同管理主题是以承包合同约定的工程项目为主线，贯穿各分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同，以及各项资金收付、成本支出等。业务从合同的评审开始，到合同执行过程中的变更、支付及最终的合同结算的全过程的管理。
基本功能：
合同分类、合同编码、合同登记、合同台帐，合同查询，合同统计、合同评审、合同预警、变更索赔、支付结算、合同归档等
应用价值：
合同评审：对于集团公司，分/子公司，项目部的多级管理模式的企业，各下属单位一般地域分布比较分散，传统方式对合同的评审、汇签等工作都相当繁琐，费时费力，采用人龙 ERP平台的合同汇签功能，则从根本上解决传统的合同评审过程中的弊端。
合同查询：在合同档案库中，查询数年前的合同，或有谁借出归还，或有哪些特殊条款需要在特定阶段处理等，都是传统管理较为烦琐的问题，人龙ERP合同台帐管理则很好的解决了此类问题。
合同支付：面对众多的分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等，各合同的施工进度状况，已经支付进度款项情况，现应支付多少进度款等工程款支付与结算一目了然，轻松自如。 |
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预算管理 |
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概述：在工程项目管理中预算的精度是成本控制精度的基础。由于工程类型不同，预算人员规模不同，施工企业对预算管理的需求差异很大。人龙ERP的预算管理结合行业现状，为适应建筑行业的管理普遍需求，把预算管理划分为投标预算、施工预算与二次预算。
投标预算依据的是行业定额、地方定额等社会定额，由于社会定额的复杂性，人龙软件采用与各种预算软件的万能接口方式连接。施工预算在参照合同预算的基础上，结合项目的设计与企业施工工艺与施工技术，预算结果在施工过程中作为成本控制依据的目标成本与计划成本。二次预算主要针对边出图纸边施工的项目，或施工过程临时大量变更，或现场临时签证的项目等，通常采用的现场预算，实现施工过程中成本控制的目的。
应用价值：
1、各种类型的预算软件编制的合同预算清单都可以导入到系统，作为成本控制的依据；
2、现场变更、临时签证的项目也纳入到企业成本管理体系中，按照事前预算、过程控制、事后分析核算的管理流程之中；
3、针对那些边出图纸边施工的工程，或者施工过程中变更太频繁的项目，建立一个预算、施工、分析、控制的成本流程，预防此类项目的成本的失控。 |
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计划管理 |
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概述：
计划无处不在，在项目管理中计划尤为突出。“事前计划—实际发生—过程分析—阶段控制”是项目管理过程中最基本的流程，事前计划与实际发生对比是项目过程分析与控制的依据，没有计划就无从控制，粗放型的计划也只能粗放型控制。
施工企业若追求精细化管理就必须要求有与之对应的精细化的预算计划，同时要有与其自身的管理水平相结合，否则无从谈精细型管理。因此，工程管理过程中计划管理与实际控制的精度要结合企业实际的管理水平，控制精度过于粗放则达不到控制目的，而控制精度超出实际管理水平则必然增加了管理成本的投入。人龙ERP系统中各项计划的编制都遵循从上至下、逐步分解、可粗可精的原则，而计划执行的过程却遵守可操作、可控制的基本节点原则，并且计划与控制的精度是有管理者根据管理之需要决定。
应用价值：
1、 依据目标计划，材料采购量、采购价都控制在其计划范围之内，超过部分需要另行审批，避免了项目材料成本的失控。
2、 依据工程进度计划，收款计划、分包支付计划等，财务部门合理的安排调度企业资金，做到资金效益的最大化。
3、 对各项目部提交的资金需求申请，公司决策层为了满足工程进度的需求，往往由被动的批准，转变为主动判断是否该批准、该批准多少？
4、 集团型企业各个下属单位企业下个年度生产计划的编制、上报、审批。 |
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成本管理 |
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概述：在施工企业，建立完善的成本控制与分析体系，降低工程制造成本、提高企业经营利润，是企业经营与项目管理的核心内容。人龙ERP成本管理系统，它依据项目前期编制的成本计划，在施工过程中实时的进行分析与控制，在竣工决算后对项目单体或整体进行盈亏核算，分析其赢利点和亏损点。它在对人、材、机、费等基本生产要素进行全面的控制中，又遵循量、价分离的原则，如材料从采购价格、使用量、损耗量、现场库存量等角度按采购时间、工程部位、施工班组等角色全面分析与控制成本。
应用价值：
核算方式：传统的成本分析核算方式是依据财务数据核算项目赢利与亏损，这种核算模式，在时间上是滞后的，即使发现问题时，也是事后的，造成的损失已经无法弥补。人龙ERP成本核算是依据业务数据，在施工过程中参照事前的成本计划，在施工过程中对成本做到相对实时的分析和控制。
分析效率：项目成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重，因此传统手段很难做到依据单位工程、单项工程或者分部分项工程逐一分析其成本组成和赢亏状况。而人龙ERP系统不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损，还可以分析出赢利和亏损的部位和原因。 |
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材料管理 |
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概述：在工程项目中，涉及的材料品种繁多，做好材料管控，既是企业管理的难点之一，又是项目管理的重点之一。人龙 ERP是把企业级管理层的汇总、分析、审批、监督等管理功能与项目层操作采集功能的有机统一。从材料统一编码，需求计划申请，采购管理，材料进场检验入库管理，供应商管理，现场材料领用消耗，库存盘点管理等多个环节对材料的全流程的管理。
基本描述：
1、询价：采购询价过程一般参照政府指导价、市场信息价、内部控制价、历史采购价等，亦或依据多家供应商报价；
2、计划控制：
（1）总量控制：材料（月）需求申请是控制在目标总计划范围之类，超出部分需要调整计划并通过审批；
（2）时间控制：材料（月）需求申请量虽然在总量控制范围之内，但需求量是否在工程施工进度的合理范围之类，若超出施工进度需求合理范围，则采用预警提示以示警告；
4、采购管理：
（1）采购包含企业集中采购和项目自主采购，或大宗材料集中采购，零星材料项目自主采购；
（2）采购根据项目需求量，结合库存量等因素，采购总量受目标计划量控制；
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| wangwei580 发表于 2011/7/1 17:25:00 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
| Re:针对大部分施工企业对存在的问题的解决方案 |
| 这个系统有利有弊，现在工程有时候也要回避这个系统 |
| juner发表评论于2011/11/7 0:57:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
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