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一、方案概述
中国加入WTO，国外企业纷纷涌入，全球化进程进一步加快，企业所面临的将不仅仅是国内竞争对手，为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。因此，企业必须研究市场，开拓市场，快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高性能、高质量的产品；周密规划，以企业的有限资源支争取无限的市场机遇；不断的控制和降低成本，提高生产率，以有竞争力的商品价格，最短的交货期和使客户满意的服务，才能持续牢固的占有市场。我国企业大部分与国外相比，都不同程序存在着生产效率低，产品成本费用较高，技术落后，高端产品的核心部件依靠国外进口，产品附加值低等问题。提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。现代社会，管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。
泛微推出制造业协同管理解决方案本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前制造业企业流程的实际情况，并充分考虑企业发展需要，开发出一套完善的适用制造型企业管理解决方案。泛微制造业协同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和企业集团数据中心。九大模块协同运作将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。
二、行业特点
制造业企业的生产经营过程中，生产部门按照销售合同或者生产计划做出生产安排，并结合库存情况制定采购计划交采购部门进行采购作业，但是在制定生产计划时不能考虑到生产能力是否与生产负荷平衡，造成销售合同不能按期执行，采购计划同样有不能考虑到的因素如已经下达采购的计划，造成库存不同程度的积压。采购合同执行完毕后由财务部门负责应付款的核算，生产完毕后由销售部门进行销售并协助财务部门进行应收款的收回。财务部门对产品的生产成本及销售成本进行结转，同时还要负责对材料成本、固定资产、工资、凭证报表的数据生成。由于企业大部分的决策数据由财务部门提供，常常造成数据的延误，各个部门间的数据也难以做到统一。企业各部门的资源如果可以实现有效整合协同运作，才能降低管理成本实现效益最大化，达成企业的战略目标。
制造业行业特点：
1、注重产品成本与质量，在占领市场的同时以满足客户满意度
2、注重材料的采购价格，从采购着手降低产品成本
3、企业内部流程复杂，手续繁多
4、货品种多，数量大，核算任务繁重
5、以订单组织生产
6、强调生产计划管理与成本控制
7、部分产品托外加工
8、对设备管理要求严格
9、对客户的应收款严格管理，尽量防止坏帐及呆帐的形成
10、企业内部各部门要求紧密协作
11、同供应商及客户建立战略合作联盟
三、应用范围
泛微制造业解决方案是针对制造型企业的特点用于解决制造业企业管理过程中相应问题的应用解决方案。通过将企业管理过程中涉及的部门、人员、外部资源集成在一个统一的平台上，实现信息的高效共享、协同运作，严格控制企业各流程，降低成本，提高效益，其适用范围：
- 生产制造型企业
- 产供销一体制造型企业
- 集团化制造型企业
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