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项目管理与PMP认证
避免管理过度项目经理应该遵循这些原则 [发表于 2020/5/19]
状态 开放帖 浏览量 516   
在网上经常会有一些公司的“奇葩”规定。比如,某公司要求没有完成业绩的员工开会时互扇耳光,团建是做低俗的小游戏等。
他们美其名曰是“团建活动”,为了方便管理,这些过度管理其实是在炫耀权利和消费自己。
如何把握住期望的“度”才是管理的精妙之所在:
1. 制度过于复杂
很多企业看起来管理制度很全面很完善,但是由于制度过于复杂,而常常被作为摆设,理论很强,但是没有得到有效的应用。
2. 过于严苛
当下,细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度,就可以提升工作效率,解决一切问题了。
3. 对管理技术的过度使用
企业的管理过度与此类似,很多企业不断尝试,今天做这个做那个,明天搞这个搞那个,其结果由于过度管理而搞得一团糟。
项目经理应该遵循以下三个原则:
一、给予合理的期望,合理的任务
经理应该知道,每个下属都具有不同的生活学习背景,各自拥有不同的才能,对下属应该是有所期待的,但在为下属分配相应的工作任务时,也应坚持以下两个原则:
1、安排任务应当是切实可行的,并且是通过员工的努力可以实现的。经理对下属若期望过高,往往会为他们安排一些高难度系数的工作,但实际上根本就无法完成。这样一来,不仅会浪费时间、降低工作效率,同时也会在很大程度上打击下属的工作积极性。
2、分配给下属的工作任务应该具有挑战和激励性,也就是任务定位应该立足于员工的现状,同时又稍高于他们目前的能力,是付出努力才能达到的,激励个体不断发展和提高自己。
3、在为下属制订了相应的工作安排后,可以把它们详细地写下来,通过进度猫制订一份切实可行的计划,在计划中安排好一段时间的内容,并且将这些任务分配给每个成员。
二、不要求全责备
管理人员总是期待下属个个都是优秀的人才,只有长处而没有短处,但实际上这几乎是不可能的。因为每个人的长、短处参差不齐,或多或少皆有其不足的地方。所以,领导者的任务就是让团队中的成员皆能避其短处而充分发挥其长处,从而达到最佳状态。
三、建立信任
这个要靠授权,明确各自职责,将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权,而是为了更好地利用好权力,也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲,事事不放心,其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准,这就够了。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


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