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项目管理与PMP认证
打造高效协作项目团队六点个关键点 [发表于 2020/3/27]
状态 开放帖 浏览量 508   
1、分工合理,责任明确
团队是由个人组成的,团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前,首先应该进行合理分工,要结合每个人的特点和爱好,充分发挥出每个人的特长。
2、让团队成员明确项目目标
让团队成员有明确的前进方向。清晰明确的团队目标可以对团队高效协作形成很强的牵引力,更重要的是,团队目标是团队成员个人目标制定的前提。要让团队高效率的协作,最好的方法就是让团队所有成员的工作围绕团队目标开展,并且将团队的目标分解也是一个好办法。
3、制定高效的沟通机制
项目开始必须保证信息在整个团队内的畅通,特别是互相之间有工作关联的同事,在发现问题时需要及时提出,以免造成不必要的工时浪费。但软件开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作,多次临时性的打断会造成开发思路的停滞,因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟通,并了解工作的进度。
4、发现团队瓶颈
将整个团队看成一个整体,再去谈效率问题。团队的分工协作就好比是生产的流水线,流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节,而取决于效率最低、速度最慢的环节。当流水线上某一环节出现故障而停滞时,整个流水线也就停止了。这也是常说的木桶原理。
5、使用项目管理工具
如果能有合适的团队协同工具支持和配合,那么项目推行起来就会顺利很多。如何选择一款合适的协同软件呢?引入的协同软件贵在精而不在多,我们可以利用项目管理工具进度猫来制定项目计划,再分解项目任务,将任务分配给团队成员,甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控。
6、定期检查,及时调整
团队的瓶颈也许会因为调整而发生变化,这时需要团队负责人审时度势,及时进行调整。也许需要修正前期的分工,也许需要改变正在使用的技术,甚至是更换无法胜任的团队成员。让整个团队的工作效率保持在一个较高的并且能够相互匹配的水平。
团队是一个整体,不能靠每个员工进行单打独斗,要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提,而建立高效的沟通 机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用,而当瓶颈发生变化时需及时做出调整,才能提高团队协作的效率。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 上将
来自 陕西省
发帖 1942篇
注册 2019/10/16
PM币 5484
经验 4999点

Re:打造高效协作项目团队六点个关键点 [回复于 2020/3/28]
有效协调整理团队
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pengliwei


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 1篇
注册 2020/3/28
PM币 19
经验 8点

Re:打造高效协作项目团队六点个关键点 [回复于 2020/3/31]
公平公正公开
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?daquanquan


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2020/3/31
PM币 24
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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