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　　这些四个提醒内容，虽然简单，但是很有用哦。能够让一些初入项目管理的小菜鸟们，少犯很多错误哦。

　　提醒一：接项目之前，要做好充分项目调查，接一些自己项目组和公司能够完成项目。有很多项目负责人在接受项目时过多考虑项目金钱诱惑，没有进行很好的项目调查。很容易接受一些根本没办法完成的项目。这样项目一旦失败，不仅会让项目组人员失去信心也会给公司信誉度造成不好的影响。

　　提醒二：无论什么原因，请不要忘记项目目标。完成项目目标是项目最终目的。无法完成项目目标，所有的项目管理和项目工作都变得一文不值。不要因为自己的喜好，影响了自己，把项目给忘记了。例如：作为技术出身的项目经理，请不要过多把自己对自己的高要求以及对新技术热衷放到项目中去。而是要从项目本身出发，按照项目目标，采取一些符合自己公司情况和客户需求的决定。

　　提醒三：计划可以灵活变动。“计划，计划，再计划”，这是项目管理的最佳实践!所以，做项目管理的一般都知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练的使用

　　Project工具，知道“80小时”或者“40小时”法则、WBS和关键路径的概念。很多项目负责人一旦做出项目计划，就不愿意去修改计划。但是有时候，发生一些非人力能改变的重大变动时。例如：人员缩减、物资遭受天灾等。涉及这些内容的项目计划就要进行适当修改了，否则很难执行下去。

　　提醒四：要严格要求他们做好自身的时间管理和掌握一些进本的项目管理知识。因为项目管理需要依靠项目成员积极配合，才能更好的完成。每个人都能明白项目负责人的项目管理用意和时间管理重要性。项目负责人管理项目能事半功倍。

　　总而言之，项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队。项目管理效果会越来越好。