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如何在项目管理系统中，有效地把控项目质量呢？借助8Manage平台，我们可以从以下几个方面来解决：

1、制定质量控制规则

在企业质量中，无规则不成方圆也是十分实用的。在8Manage的项目管理系统中，企业质量控制规则有利于整个项目原定的质量标准执行。

在质量控制规则的设置中，里面设置了详细的执行流程，如：在每个项目的阶段需要的质量标准、负责人、管理按项目等细节功能，同时还可根据不同的管理级别来进行质量规则的设置，层层划分，让项目质量管理不再像以前一样，无法追溯和断层监控。

管理信息系统的设置，通过规范项目质量的每个细则和管理流程，让项目质量把控不再是泛泛而谈，而是从项目的伊始就参与其中，真正实现源头把控质量。

2、把控项目的可交付成果

我们知道，在项目质量管理中，最重要控制的关键点就是可交付成果。

在8Manage的项目管理系统中，重点是支持每个项目不同时段可交付成果的质量把控。通过设置项目的质量规则，从而明了交付成果是否符合标准。

而根据流程的设置成果质量控制，这有利于企业及时发现问题，在可控的成本损失范围内，重新制作合乎标准的产品。