软件开发项目管理范围包括项目相关人员、开发成本、工作进度、风险及问题分析和管理，最终达到既定的目标，完成整个项目。

软件开发项目常见问题

1、缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。

2、计划意识不足：在制定项目计划时，没有一个详细的计划，对计划的拟定也是草草的提纲应付上级。或者在计划进行的过程中，各种理由推迟拖延，给项目开始带来很大的麻烦。

3、项目相关人员的问题：项目人员是需要根据项目计划的制定而确定人选及相应的关系的，如果说相关负责人对客户的负责人缺乏了解，也容易导致需求不明确或者不完整，难以按照客户的想法开发。导致最终计划与结果不同步，成本越来越高。

4、沟通意识问题：良好的沟通才能充分了解对方的需求，如果各个忙各自的事情，工作衔接性不好，也会给项目管理带来困难。

8Manage项目管理软件的解决方案：

首先，技术人员及管理层的专业性问题：培训是企业必不可少的，有了专业的领域知识和实践，并将知识和经验结合，才能更好地为企业服务。8Manage项目管理软件可根据企业需求定向培养人才或者提醒HR及时招聘相关的专业人员，以确保企业内人才供应充足，各司其职，更好地配合企业完成工作，提高人才竞争力及工作效率。

其次，计划与执行同步：8Manage项目管理软件有多个不同的WPS模板，对于相同或者相近的项目，可快速生成计划，提高拟定计划的速率，同时，项目计划与执行同步，当项目的任何一个活动脱离计划时，系统会自动预警，及时提醒管理者，提高项目管控力度。

再次：可实现即时、有“记忆力”的沟通：8Manage支持相关工作人员在线沟通，并且系统会详细记录沟通的具体，方便日后查询，提高员工间、员工与客户之间的沟通效率和准确度，提高沟通能力。

还有，随时管控人力、资源、成本的使用去向及现况。8Manage项目管理软件基于B/S架构开发，所有数据均存放在同一个数据库，并且数据即时、精确传递，可帮助管理者及时了解项目进展、员工及资源使用情况，并可随时掌握成本的使用动向，及时控制各项指标，提高项目过程管控力度，提高项目成功率。