1、Oracle
优点：Oracle Primavera P6 EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。
缺点：在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程(特别是对于大型工程项目)汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。非大型工程项目的用户可以放心选择。
2、Microsoft
优点：Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。Microsoft Project是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。
缺点：该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。适合比较简单、并且只关注项目分配不关注项目财务核算的用户。
3、诺明软件
优点：项目管理是诺明PSA管理系统的核心功能，辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。诺明PSA管理系统的项目管理功能全面完整，分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系。诺明软件的亮点是为项目型企业提供一体化管理解决方案，覆盖“销售机会跟踪→合同签订→项目立项→项目执行→财务核算”的全过程管理，以项目成本核算功能尤为突出。
缺点：只适用于专业服务行业，如会计师事务所、建筑设计院、咨询公司、IT服务公司等，对于施工单位的物料管理较弱。
4、智邦国际
优点：智邦国际项目管理系列以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。
缺点：提供标准化产品，并且产品功能完善，但是对于个性化需求实现困难，适合要求不高的企业选择。
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