根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

项目工程管理涉及人员、资料、材料、资金等多方面的内容，任何一个环节把控出现问题都会影响很大，如果没有及时调整好，将会有很多的损失。随着信息时代的发展，计算机及其应用技术与互联网的相互结合正以高科技特有的服务价值改变着传统行业的存在方式和发展模式。通过软件系统进行项目管理是发展的必然趋势，是市场经济发展的必然结果，也是适应国际国内市场竞争的必然选择。

那么，市面上有那么多的项目管理系统软件，到底该如何选择适合自己的呢？

建议从几个方面进行对比，比如，操作简单，操作越简单使用起来出错的可能性就越小，对项目日后的持续发展有决定性作用；还有就是系统的专业性看是否能够支撑整个工程项目的把控；最后还有一点就是售后服务，如果花钱买了系统以后，后续服务没跟上，那么这样的企业也不值得选择！

　　计支宝工程项目管理软件汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理、材料管理、劳务管理、材料供应商、员工考勤、施工日志、事务管理等进行全方位管理，它满足了业主方对工程项目的精细化过程管控的需求。

　　计支宝http://www.ytud.net/）为业主方提供了工程项目管理的工作平台，支撑工程项目的全生命周期（规划、立项、建设、完工）管理，支持业主方预算、投资、设计、采购、施工、财务等专业管理部门的业务工作，同时，还支持参与工程建设的外部单位（施工方、设计方、监理方、仓检方等）的协同工作。

　　同时，计支宝满足企业集团模式的项目群管理、工程项目全生命周期管理、工程项目投资全流程管控以及满足了业主方为主的项目管理模式，支持设计方、施工方、监理方等参与方协同工作

计支宝项目管理系统，通过大数据、SAAS（云建造）以及共享经济为传统的工程建造过程搭建规范化的技术平台，为各参建方节约了社会成本，提高了社会效率，同时也解决了各方自建技术平台成本高、技术升级难等问题。计支宝上线至今，已经成功为5000多个项目完成个性化管理服务，获得行业内的高度认可。