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　　某些失败项目的实践表明，项目之所以失败，其原因在于项目的计划未得到有效执行，很多计划未能按预期得到落实，或项目管理组织没有足够的能力落实计划。所谓执行，就是将计划落到实处，是一个实现目标的过程。项目的计划和计划的执行是不可分割的，编制计划的目的就是使之得以落实，以实现项目的目标，计划是执行的指南，明确了执行的路径;而执行就是落实计划。所以，项目的执行是项目计划的一个内在组成部分。

　　项目执行力是指项目管理组织落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的，也是可以度量的。

　　影响项目执行力的主要因素

　　1、项目计划缺乏可执行性

　　项目计划缺乏科学性、针对性、合理性、协调性和可行性，因此按计划无法执行。

　　2、项目管理人员缺乏执行意识

　　项目管理人员未能真正意识到项目计划是项目实施的指南，缺乏按计划执行的意识，导致项目的计划与执行“两层分离”。

　　3、项目管理人员缺乏执行素质和能力

　　项目管理人员具有执行意识，但缺乏执行素质和能力，项目计划仍然难以落实。因为项目管理人员不知道应该如何有效地执行计划。

　　4、缺乏有效的执行机制

　　项目管理组织机构不合理，责任不明确;工作程序紊乱。

　　5、项目经理不称职

　　项目经理本身缺乏执行意识和执行能力，或不重视计划的执行，或不知道如何抓执行。

　　6、缺乏执行性项目文化

　　未形成共同的价值观，未养成良好的按计划执行的习惯，即未形成执行性项目文化。

　　7、程序烦琐

　　执行的流程过于烦琐，导致计划无法执行。

　　来源：《现代项目管理》 主编：白思俊