考虑到较多企业已经拥有各种专业软件，例如项目采购与物资管理软件(Marian)、项目计划管理软件（P6）以及各种综合办公、人力管理等方面软件。本产品预留了数据接口，可以将本产品系统作为一个应用系统的集成平台。

三、 不同类型企业实施方案
1. 设计院、工程公司
 高级：精细管控 深度集成
从项目全生命周期，从管理领域对于EPC项目进行精细化的、全面的管理。根据企业需要，对各大管理系统进行深度集成。
适用于大型的工程公司，对于EPC项目管理程度深入，管理颗粒度细致。企业已有较为成熟的专业系统需要集成。
 中级：由浅入深 渐进深化
根据企业对于EPC项目管理的精细程度，由浅入深的进行推进，渐进的对于管理流程、管理模式进行优化和调整。
适用于设计院向工程公司转型中的企业，对于EPC项目管理精细度逐渐提高和深入的过程。
 初级：管控要点 信息共享
对于EPC项目的核心关键点进行管控，如进度计划、成本费用、质量管理等，促成项目各相关方的信息共享。
适用于中小规模的工程公司及设计院向工程公司转型中的企业，对于EPC项目管理精细度要求不高，迫切需要信息共享。
2. 施工企业
以众多施工企业管理现状为出发点，深入了解施工现场，基于国际最先进的项目管理知识体系，全新支持互联网和移动应用，围绕施工企业核心业务，以计划为先导、以成本为控制核心，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。对工程的投标管理、进度管理、分包管理、采购招标、材料管理、、资产管理、资金管理、文档资料管理、物资管理、安全质量管理、车辆管理、工程结算、等进行全方位管理，随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，全面掌控工程周期实时数据，以帮助企业提升项目的管控。另可在工程建设中以可视化的信息模型为主导，应用于设计、采购、施工、试车以及运维的全过程，起到主导设计、精确施工、无缝衔接的作用，从而提高生产效率，节约工程造价，方便项目运维。
3. 业主单位
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计概算、招标管理、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度，从而全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局。是项目建设单位实现工程项目管理信息化，提高企业核心竞争力的得力助手。
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金慧公司立足国际化管理思想与国内实际情况相结合，以项目管理为核心的软件产品为基础，以管理信息化咨询为引导，为客户提供务实可行的解决方案。面对客户多样性、变化性的管理需求，金慧公司提供真诚的个性化服务，为客户创造实实在在的价值！金慧公司总部设于上海，目前的服务网络已经覆盖全国，广泛服务于石油、化工、钢铁、冶金、建筑、水利、水电、电力、交通、水运、铁道、邮电、机械、市政、规划等各个领域的设计研究院及工程公司。
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