1、项目经理实战经验不足

　　项目经理都是从企业高级软件工程师和高级构架师提升来的项目经理职位，因此不可避免的造就了这样的项目经理过分集中于技术上，从而忽视用户的角度去分析。以技术为主的应该将重心放在IT项目交付上，以商业为主的要满足用户的商业目标的需求。

　　2、项目计划不够合理

　　项目计划过程中存在不合理假设和风险预测不足导致项目失败的主要因素，在计划过程中必须留时间处理不可预知的问题，因此在任何项目过程中各种无法预知的都应该预留10%的时间来应对。

　　3、需求不确定性

　　需求分析和开发过程中不断的进行修改与变更，需求在初期的过程中对需求定义阶段出现很多不确定的因素，本可以避免的错误在后期过程中影响进度和预算等情况，从而导致项目失败，还有就是开发过程中需求变更处理机制的不合理，麻木进行用户满意度追求，导致附加功能不断增加，原有设计不停变更等，以致于超出预算成本导致项目失败。

　　4、项目测试不足

　　项目开发过程中项目经理经常牺牲项目测试时间压缩几天内完成项目测试，从而导致项目测试结果不到位，用户也放弃测试与检测的责任，开发人员关注系统的性能从而对结果的商业需求满意度缺失导致致命的错误。

　　5、无项目时间节点

　　项目没有具体的开始时间和结束时间，会导致项目在永远不确定的时间无休止的进行，项目成员疲惫最终项目失败。因此必须明确项目何时开始何时结束。

　　6、领导者经验不足

　　项目成功的关键在于领导而不是过多的管理制度，领导需要卓越技能和丰富的经验以及职能以外的奉献精神，也需要激发和带领团队的领导气质。