项目没有如期完工，是项目负责人的责任吗?要很好明确这一责任，需要做到：

1、明确项目负责人的职责、项目目标

2、项目负责人根据项目目标，确定项目分工和计划、阶段性成果

3、确定项目考核维度及评估标准。

建立项目考核机制，项目经理有对项目成员的一个参考评价，供职能部门的绩效考核参考。绩效考核一般是职能部门的考核制度。项目有项目的考核内容，所以，需要分开就可以，两者并不冲突。

一般来说，对项目负责人的考核维度：项目业绩、团队建设、知识管理。

项目负责人对项目负责，这是毋庸置疑的，关键问题是如何平衡项目负责人和公司职能部门的关系，如何让职能部门对项目给予正面、积极的响应。

平衡项目负责人和公司职能部门的关系，需要明确自上而下每一个成员的权利与责任以及彼此之间的利益牵制关系，同时通过制定一个由上至下、由下及上、个人与整体相结合的绩效考核机制，通过人性化的管理激励项目成员，同时通过严厉的制度规约项目成员，以推动项目的完成。

项目没有如期完工，项目负责人是有责任的，但是如何处理，这就需要结合公司管理制度了，不一定都是体现在扣绩效的，最终处理方式需要根据公司的项目负责人管理制度来决定。

另外，要明确项目中每个责任，还需要做好动态跟踪式管理，将一段时间的工作进行计划并对工作进行计划跟踪。定期组织会议!一个好的项目管理软件，能够便于做好项目管理动态跟踪和绩效管理，便于快速找责任人。

在项目执行中，需要依据项目计划来监控项目的状态，并按计划向相关干系人反馈项目的进展状态，召开会议，通报项目进展情况，并取得延误工作内容的执行人员的承诺，以促进项目顺利进行，