项目管理办公室PMO(Project Management Office)是国际项目管理界今年来的一个热门的词汇。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。但是一直以来，国际上没有一套公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室(Project Management Office)运作参考标准。

　　项目治理办公室(Portfolio, Programme and Project Offices，简写P3O)是由英国商务部(Office of Government Commerce ，简称OGC)于2008年10月28日发布的最佳实践指南，弥补国际上的这一空白。这套新的核心指南，融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和M_o_R，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。

　　P3O指南旨在形成对对项目进行统一集成的治理和上报机制，揭示变革发起活动组合的规律，为项目组合、项目群和项目提供决策支持和交付服务的一个完整的框架。.简单来说，P3O模型提供了一整套促使组织变革的功能和服务。这些服务提供给项目、项目群和高级管理层，为这些团队中的项目群经理和项目经理提供支持。

　　P30指南成功实现业务变革时增强运营效率，通过集成项目群、项目和业务运营单位实现组织战略和绩效的要求。P3O指南构建了一套输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。

　　P3O指南针对一个组织内部所有的变革

　　提供了一套决策支持和交付与支持的体系结构，包括：

　　P30的介绍：在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P30模型

　　价值：为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估

　　模型：什么是P3O?不同P30模型介绍

　　生命周期：如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室

　　功能和技术：如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务，技术和工具。