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项目管理与PMP认证
降低工程造价“三步法”,物尽其用! [发表于 2016/11/25]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4825   
降低工程造价“三步法”,物尽其用!
一、设计减肥法
设计浪费是最大的浪费!不能简单的以设计概算投资比例确定设计费,投资越大设计费越多的做法使投资浪费25%以上的基建项目比比皆是。要本着节约原则搞设计,强调做好设计审查,要反复论证设计方案,要在降本优化上下功夫。工程施工前还要认真组织施工图纸会审,进行最后的技术把关。

主要审核设计项目、但不仅仅限于以下内容。
1.1、平面布置不紧凑:多增加道路、管廊、管线、电缆等数量;
1.2、平面布局不合理:用电大户远离供配电装置、用水大户远离水处理装置等。
1.3、土建工程设计:肥梁、胖柱、厚墙、深基础、大空间……
1.4、管线设计:厚壁、大直径、长距离、重复交叉拐弯多……
1.5、设备选型:动设备大马拉小车,静设备富余量过多,基建成本高,财务折旧高,生产运行成本更高。
1.6、平衡:总图的土方、道路平衡;工艺的水、电、蒸汽、物料平衡……

二、施工控制法
项目经理、项目工程师与工号代表要做到以下四点。
2.1、领会设计意图,读懂图纸、熟悉图纸、认真审查图纸。
2.1、熟悉各工种的施工工艺和施工组织。施工单位报批的《单位工程施工方案》与实际使用的《方案》是两码事。报批《方案》是专门为利润服务的,实际《方案》才是指导工人操作的。
2.3、经常下现场掌握工程施工实际情况,对各《单位工程施工方案》心中有数。对《隐蔽工程检查记录》要重视,这是施工方最主要的利润来源,也是“亏损原因”。在这方面监理方是“摆设”,主要是甲乙双方博弈!
2.4、质量控制(这里不作重点介绍)重点要抓隐蔽。

三、预算扒皮法
3.1、预算扒皮法其实就是“估价法”的前身---古代的“实物计算法”。
3.2、工程造价人员的责任心胜于工作能力!有了高度责任心才能静下心来、耐住寂寞,认真学习、充实自己,理论与实践相结合不断提高业务水平,合理确定工程造价,减少不必要的工程费用,最大限度的维护本单位利益。

3.3、有句经典名言“水至清则无鱼”。我们把《技术联络单》、《设计变更单》和《现场签证单》分专业 “总编号”,再分别按单位工程分专业 “分编号”,这《三单》编号后由内部传送“堵住活口”就可以避免“浑水摸鱼”。工程造价人员审核《工程结算》的《三单》时放眼整体工程一层一层扒皮分析,就可以堵住漏洞。

3.4、工程造价人员常下现场,对各工号的共性问题要特别留心,不能简单的按图纸、方案和签证进行工程结算。按图纸、方案和签证结算并没有错!我指的是工程结算前要全面考虑、心中要有总体概念。要先思考、再行动,抓重点、分主次。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?hm0125


职务 无
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Re:降低工程造价“三步法”,物尽其用! [回复于 2016/11/28]
不赞同您的看法
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?luoweimjl


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 1篇
注册 2016/11/28
PM币 19
经验 8点

Re:降低工程造价“三步法”,物尽其用! [回复于 2016/12/8]
有点启发性,但感觉没有讲透。还是多谢了!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?huangpi0000


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 76篇
注册 2011/1/3
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