珠海的小黄是一个公司的项目经理，他最近给我留言分享了他的一个工作经验，以前他在布置工作的时候，很多员工都说在某个时间之前交工没有问题。可是真到了那个时候呢，很多员工又不能按质完成工作。这样的问题确实非常常见。因为很多员工在领导或者客户的压力下，或者是为了表现自己的豪爽，所以很容易给出一个非常理想状态下时间估算。但是在实际工作中呢，却往往又完不成。

当员工完不成工作的时候呢，他就会：

1 赶工：这样质量和其它任务都受影响；

2 掩盖真相：不汇报，直到拖不下去了；

3 掩饰真相：找理由，团队氛围很差；

这实际上对项目管理的工作都有很不好的影响。

小黄以前为了这个事情没有少和员工发生冲突，同时自己也很苦恼这个状况。

一天他看到我们公众号（FreePMO）里的“快速思考解决问题的方法”，小黄豁然开朗。他认为金字塔思维实际上就是工作分解结构（WBS）的一项应用。

小黄后来在布置工作的时候，他让员工先用金字塔思维画一张草图，然后分项进行估算，最后再累加决定这项任务的工期。在工作任务工期估算中增加这个流程以后，员工对任务的估算比以前大大地提高了准确性。让小黄的项目计划被动改变的情况大为改善。非常高兴的小黄给我们发来这一段小文，希望和大家一块儿分享他的喜悦。

恭喜小黄，工作中不可能没有问题，如果找到了好的解决方法，在实践中不断总结，最后形成自己的理解和文字。就把这个方法变成了自己的无形资产。

所以我要恭喜小黄取得到了两个成功：

• 一个是工作上的方法；

• 一个是把这个方法变成了自己的无形资产。

笑话时间：

一位太太在家里大扫除，忽然发现床底下有一张三年前在干洗店洗衣服的票据，竟然是自己忘记去取了。于是，她抱着试试看的想法，去干洗店领衣服。老板看了看那张票据，进屋找了一会儿，出来对这位太太说：“真对不起，忘了给您洗了，您明天再来吧 。

项目计划不好，拖延就成常态。