2、确保了所有项目的生存周期中的变化控制，确保已定义和量化的范围和质量标准在没有管理层的可见和跟踪的情况下不发生变化。

　　3、PMO通过严格的关卡标准使项目从确定要求阶段进行到开发阶段，可以节省超过25%的操作性成本。

　　4、面向项目的公司文化可以实现将项目范围划分为一些小的部分，每个部分都有各自独特的范围和质量标准。

　　5、它减少了进入系统的新近项目的预热时间。

　　6、由于很多公司都存在功能性交叉的团队，他们使用借来的资源，因而资源的分配让情况变得非常复杂。PMO则可以协助项目经理进行资源的分配工作。

　　7、降低项目失败的风险。

　　8、它为所有的项目提供了高质量的，健全的，可重复使用可共同操作的项目模板和处理过程。

　　9、它着重于需要进行管理的关键性事务，其中包括在设计，开发和实现阶段所出现的各种事务。

　　10、它可以从以前项目的成功和失败中给出经验和教训。