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以2010年上海世博会为例,上海世博会场馆是典型的大型复杂项目群,为此,专门建立了项目管理标准化、制度化体系的系统层次。标准化、制度化的管理必须以项目为管理对象,以组织为服务对象,全面和系统性地包含项目实施的总体纲要、组织的运作程序、规章制度、实施细则等内容。各层次的内容应当在总体目标的统领之下,形成一个有机的协同整体,并且内容清晰,不交叉,不存在重复、盲区等。
群体项目标准化的对象包括对象分解的标准化、过程/流程的标准化(程序化)、表格报告的标准化、信息分类的标准化、考核检查的标准化等。标准化也是实现项目管理信息化的基础。
无论哪个领域的管理、无论哪种管理的模式,效率最高且最行之有效的当属标准化、流程化、制度化的管理。现实中,项目群管理也在寻找一种统一的范式,这种范式将成为一套体系化的方案,用来应对未来不断涌现而出的工程项目群建设,在不久的将来也将被编制成管理手册,走进下一代的项目管理知识体系。