以2010年上海世博会为例，上海世博会场馆是典型的大型复杂项目群，为此，专门建立了项目管理标准化、制度化体系的系统层次。标准化、制度化的管理必须以项目为管理对象，以组织为服务对象，全面和系统性地包含项目实施的总体纲要、组织的运作程序、规章制度、实施细则等内容。各层次的内容应当在总体目标的统领之下，形成一个有机的协同整体，并且内容清晰，不交叉，不存在重复、盲区等。

　　群体项目标准化的对象包括对象分解的标准化、过程/流程的标准化(程序化)、表格报告的标准化、信息分类的标准化、考核检查的标准化等。标准化也是实现项目管理信息化的基础。

　　无论哪个领域的管理、无论哪种管理的模式，效率最高且最行之有效的当属标准化、流程化、制度化的管理。现实中，项目群管理也在寻找一种统一的范式，这种范式将成为一套体系化的方案，用来应对未来不断涌现而出的工程项目群建设，在不久的将来也将被编制成管理手册，走进下一代的项目管理知识体系。