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浅谈建筑工程项目施工管理实践 [发表于 2015/4/23]

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该帖子同步发自圈子：建筑工程 (访问该圈子) 　1概述　　1.1现代建筑工程项目施工管理的内容　　项目施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律和项目特点进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。　　1.2工程项目施工管理的目标　　项目施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。　　1.3工程项目施工管理的特点　　施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。　　2项目施工管理实践　　2.1工程概况　　本工程建筑面积33136平方米，框架结构，地下室一层，地上2栋29层。　　2.2施工组织设计　　施工组织设计既是施工企业以实现高质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理的安排，也是业主在评标中选择施工队伍的重要考核依据。　　2.2.1施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和时间这三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地，合理地部署。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供的最优方案，从而以最小的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗小，成本低和利润高的目的。基于以上原则对工程进行施工组织设计的编制。　　(1)方案：制订方案之前，各专业主要技术人员共同探讨研究图纸及工程合同等有关工程资料，掌握工程所在的地质情况、制定大中型施工机械的布置和现场生产区和生活区的布置。根据工时计划表和工艺流程编制工程网络图1。（下列网络图无桩基和地下室工程工时计划）　　图1工程流程网络图　　　　　　注:为关键线路　　　　根据网络图1两栋楼实际施工工期594天，按以往工程记录，不可抗力误工约15天，则总工期=594+15=608天。　　(2)工期：通过按常规排列的上述网络计划工期显然不能满足总工期要求，在如此紧凑的工程安排下，还要缩短工期，并尽量节省开支，保证质量，确实不容易。从网络图1可以看出影响工期的工序都在关键线路上，无法从流程安排上争取时间。　　(3)尝试通过增加人手、加班工作来争取时间。　　如果盲目地增加工人数量，将造成工作互相工扰，降低效率，只会令支出浪费，速度快不了多少，得不偿失。本工程地点位于闹市区，法例规定工作时间由早上8：00至晚上21：00，以免滋扰居民。而工人的正常工作时间是早上8：00至12：00，下午13：30至18：00，中午12：00至13：30是午饭和休息时间。因此每天加班时间只有晚上18：00至21：00三小时。（加班费=正常工资×2）计算加班后大约的总工期：　　加班后实际施工天数=原实际施工天数×正常每天工作时数÷（正常每天工作时数＋加班时数）=594×8.5÷（8.5+3）=439（天）　　加班后总工期=施工工期+误工天数（预计）=439+15=454天。显然还不能满足工期目标要求。　　2.2.2为了得到一个更好的施工方案，必须在原有施工组织上加以改进，其重点是从以下几方面　　(1)选择优秀工人和劳动效率的发挥　　既然工作面限制人手的增加，我们就选择活力强，效率高、工艺技术好、身体条件优秀的技术工人；工资以每一工作面或段为计算单位，完成后发放，同时制订每一工作面或段，时间与质量达标奖励5%，否则扣罚10%工资的奖罚制度，通过计件和竞争机制最大潜能地发挥工人的积极并提高工作效率。这一措施在施工中是很有成效的办法。　　(2)技术改进的措施：①由于本工程为大开间，开放式布局，故间隔大，梁数少，跨度大，所以梁柱配筋多（最多处有12条），钢筋直径大（最大直径为Ф35mm），因此现场绑扎速度慢，劳动强度大，施工困难。如果铁工能在地面工场绑好钢筋，再吊装上楼面，则可以节约楼面绑扎的时间，但需改变木工的工艺和施工顺序加以配合。经与铁工、木工研讨后，改为地面绑扎、吊装组装的施工方法。先在地面绑好柱筋、梁筋，然后吊装至工作面连接绑扎。起吊点作特别处理，起吊方式如图（见图2）。（原施工顺序是钉梁底→钉梁侧板→钉楼面极→绑扎梁筋→放梁→扎板筋）这一改进使梁、柱、筋的安装时间大为缩短，并降低劳动强度。　　图2梁柱钢筋吊装方法　　　　②为加快施工进度，减少模板用量，要求砼搅拌站提供能早产生强度的砼，并要求10天时间能达到设计要求强度的90%；⑶因砼能产生早期强度，故木工提前拆楼外剪力墙模板的时间。当天捣的砼，第二天早上拆剪力墙外旁；④外墙标准层的窗洞孔模用角铁焊制，并造有5度的斜角方便卸模，改进后，安装更快捷，捣出来的精确度高，减少返工；⑤标准层木模用的夹板、木枋制模，通常尺寸及重量较大，考虑到工人的体力，把剪力墙木模组件的宽度限制在400mm以内，把楼面板的宽度限制在800mm以内，重量限制在50kg以下，一个工人能独自搬动安装，大大提高效率。制好的木模按部位、顺序编号，连支架木枋也按部位用颜色识别，方便寻找，安装。　　(3)做好各工序的衔接：①基于对各工序的研究，观察发现有些工序持续时间并不以天为单位，所以在编制工序循环图时以半天为单位；②尽量减少加班，因为长期加班，工人精神不足反会影响效率。每周加班不超过12小时；⑶要求墨线部门对每一工序，每一细节都要提供墨线，让其他操作工不需要考虑图纸问题，只管工作，充足的墨线既提高工效又保证精确度；④增设立一个工地协调员的职位，考虑到工期短，工作班组多，工作紧张，工地常会出现纠纷，或机械机具的争用的问题。　　2.2.3通过对劳动力的发挥；施工技术的改进；加强工序的衔接。使原标准层的8天循环周期，缩短为5天循环周期。　　经改进后，重新编写主要工时计划表，根据此编制施工流程网络图3。　　图3工程流程网络图　　　　注:为关键线路　　根据网络图3实际施工工期416天　　预计总工期=施工工期＋误工工期=416+416÷594×15=416＋11=427天　　总工期为427天基本满足工程的工期要求，决定按新编制的“施工组织设计”进行施工安排。实行初期由于安排紧密，新工艺工人不熟习，工作小有拖后，到标准层第三层后工作面各工种能有序搭接、工程进展按计划时间顺利进行。　　(1)计算该施工组织设计的经济效果　　该工程完成后人工费多支出（因奖励、加班）23.5（万元），占总工人支出费的8.3%。　　而地盘的管理费（管理人员9人，每月支出约8万元）因工期缩短了594－416=178天约6个月。节省的地盘管理费=8×6=48（万元）　　显然因工期缩短工程的费用还有节余，这还未计及机械费，公司的管理费摊消和工地设施费等的节余。　　(2)施工组织设计最后计算工作面利用率和人工利用率。这是笔者经验累积设立的计算方法。主要工作面的利用率能反映工期缩短的可能性，人工利用率能显示工人劳动力的利用程度以帮助选择雇工方式和安排利用人手。以下用标准层5天循环周期为例说明。　　1)先列出循环周期期间各工种的工作情况和工作位置如下表　　　　　　　　工作面利用率=工作面工作时间÷工序持续时间×ΣΚi÷n×100% 　　Κi是每一专业工作队工人数能充满工作面系数　　当工人数是工作面能容纳的工人数，且工人工作时互不干扰时Κi=1，否则Κi<1。　　n是工作面的数量，如室内粉饰工作，工作面是已完成主体的楼层数目。　　A：楼面利用率=5÷5×1÷1×100%=100% 　　B：楼内利用率=4.5÷5×1÷14×100%=6.4% 　　C：铁场利用率=2.5÷5×0.5÷1×100%=25% 　　2）工人利用率　　工人利用率=工人工作时间÷工序持续时间×100% 　　A、对于工人利用率高的工种采用固定雇佣与计件结合的方法。对于工人利用率低的工种采用固定雇佣的方式会浪费资源，故应把该部份工作外判或由工人承包完成。　　B、如果工期要求紧应使关键工作的工作面利用率提高。工作面利率未满100%说明工期可以缩短，但非关键工作线路上的工作面利用率不影响工期（如楼内、铁工场）。　　3结语　　建筑工程项目施工管理的最终目的是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品。通过以上工程例子，说明做好网络计划，改进施工技术、加强施工管理，不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
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