PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
二、如何走出质量管理的误区 为了有效地实施质量管理战略,远离质量管理的误区,企业必须拥有以下质量观念: ①追求高质量不是唱高调,而是为了实现产品的功能,是满足消费者的需求: ②高质量是制造出来的而不是检验出来的; ③“预防错误”、“第一次就作对”是最经济的质量管理手段: ④提高质量就是降低产品成本; ⑤追求高质量需要不断地努力,应该灵活运用各种质量管理方法,不断地加以改善; ⑥产品质量不光是制造部门的事,而应该是从市场调查开始,规划、开发、制造、销售等企业各部门之间通力合作,专家、员工、管理者集体努力的结果。
只树立了科学的质量观念还远远不够,企业要追求高质量,生产和提供高品质的产品和服务,真正走出质量管理的误区,还必须塑造一个重视质量的企业文化。为此,下列几点是企业应该努力的方向: ①消除本位主义的约束。组织环境是影响个人表现好坏的重要因素,在企业内部,如果每个员工发现质量问题都不说出来。都抱着“事不关已高高挂起”的想法,那么追求高质量只能是一句空话。 ②重塑先进的质量文化。在企业文化中,人扮演了很重要的角色,为此需要不断地教育和训练。企业文化是全体员工乐于遵循的标准和价值观酝酿而成的,并不断地进行沟通和传播价值和理想,企业只有主动创造并提升自我价值,才能创造出高质量。 ③革除马虎之心。马马虎虎是质量管理的大敌。 ④全员培训并建立一套考核和评价员工行动的方法体系(质量信息管理系统)。
奥品PMP了解咨询电话:57144076