双头蛇的悲哀，双头鸟的故事

　　任何一个组织只能有一个最高负责人，每一个部门只能有一个主管，每一个项目只能有一个全面对项目负责的项目经理。在项目的组织架构中，两个项目经理同时负责一个项目，这个项目第一个需要解决的问题便是争议管理及提升方法。缺乏一个全面的项目负责人，另一个可能性便是在问题发生时互相推卸责任，未能和供应商在一些关键时刻有效地进行沟通。

　　项目经理在项目实施的过程中是项目的沟通中心，是代表企业执行项目实施过程中的总指挥，其中最重要的工作便是沟通及资源管理。王斌与李伟的专长各异，对事情的看法也会不同，如何选择公司资源配合项目的实施，何时执行什么工作，各个工作的重要性和优先权也不会一致，这些都会带来很多纷争。纵使双方能够协调，但对项目总会带来不必要的延误和影响。同时由于不能明确各自的责任和权力，使项目更复杂，更容易失控。