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　　项目背景：根据200X年以前的工作情况，基站网点的分布和容量，社会对移动电话的需求，省公司制定了200X年的总体业务增长计划，分配到我公司的建设任务工程。可行性分析：根据省公司要求，对公司现阶段的工程建设进行了调研，认为工程在适量的投资下是可以进行的，包括新建、扩容，总体能够达到省公司要求。

　　实施过程：1.公司传达上级公司的要求，工程管理中心按要求进行项目建设规划。

　　2.将规划上报领导进行审批，上报省公司进行审批

　　3.省公司对建设规划的工程量进行了扩大，认为部分建设内容对以后的扩容要留有更大的空间，对投资资金计划进行了压缩。

　　4.根据审批后的建设规划工程管理中心对项目进行分解，制定项目计划，包括资金的投放计划和额度、建设进度计划、质量验收标准、建设范围、风险规方案等等，进行任务分配;工程建设部负责设备采购、工程建设;工程管理中心负责项目进度监管和验收;财务部门进行资金配合;人力资源部进行人力调配;网络部、后勤部等部门进行协助;

　　5.在分配任务时，工程建设部认为公司投资额度不足，工作量大，按现有人手和设备难以完成认为，要求增加人手和工具设备的投入。工作只能跟着感觉走，没钱再说。6.人事部认为工程建设部门的人手不够可以配合，但是公司员工编制有限，只能在社会聘请，费用由工程建设部门从工程费用中支付。工程建设部理解公司人事制度，勉强同意，但要工程管理中心协调省公司。

　　7.8月份，财务报告，工程建设资金告紧，工程管理中心提交资金追加申请。

　　8.9月份省公司同意追加资金，工程继续。

　　9.10月份大量工程进入验收阶段，工程中心疲于奔命，发现不少工程有质量问题，限定工程建设部门改进。

　　10.12月份工程基本都按进度完工，进行验收，工程质量还是有不少问题，但是为了按时完成省公司的工程计划，否则奖金没有，小问题放过，不大不小的问题口头责令整改，大问题瞒上不瞒下，责令承建商继续整改。

　　11.每月上交进度报告，召开业务协调会议，有需要时召开临时会议。请根据案例分析以下问题：1.对当前问题描述2.对组织结构建议3.对沟通管理的建议4.对成本管理的建议5.对进度管理的建议6.其他建议。