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向解放军学习——徒人“蓝军一号”训练营的商战阐释 [发表于 2010/1/15]

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向解放军学习 ——徒人“蓝军一号”训练营的商战阐释 “向解放军学习”在中国曾是句非常流行的口号，解放军是中国迄今为止最有效率的组织。与汗牛充栋的国外管理理论相比，也许，解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践意义、启迪意义更大。向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。学习解放军，对企业、机关、学校等组织提高运行效率，造福于社会，具有重要的现实意义。总体来说，解放军有以下几个特质：  有明确的目标和组织使命  目标至尊  教育训练  适时培养组织需要的骨干  建章立制  服从  注重细节  团结  自己培养能领军打仗的人  立功、提拔和树立榜样，培养成员上进心  论功行赏，使人人都有用武之地  建立有效的沟通体系  建立组织文化，进行组织文化教育  重视基层建设，听取基层的建议  经常拉响战斗警报，培养危机意识  及时了解竞争对手的动态  善于总结，勇于改革解放军的成长发展道路，是中国人在不断地求强求富探索实践的失败和教训中铺就的。解放军发展壮大的历程与企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15~２０年的时间。企业是资金、技术和人员的集合。比尔．盖兹在其著作《数字神经系统》曾说到：如果八○年代的主题是质量，九○年代是企业再造，那么公元两千年后的关键就是速度。21世纪的商业战争，是对企业综合实力的考验，尤其是经济危机以后的商场，“谁能屹立不倒就是胜利”的意识更证明了这一点。向解放军学习，这也是徒人公司向企业喊出的一句口号。“蓝军一号”训练营就是杭州徒人咨询培训公司借鉴了军队的管理方式对提炼管理者及员工综合素质而研究开发的培训项目。通过以封闭式的专业军事训练营的方式，将优秀的军队管理思想和管理方法与现代企业管理层的发展需要相结合。徒人“蓝军一号”训练营的创意点来源于国际上常用的“蓝军”模拟部队。蓝军是国际上对敌军模拟部队的专称，它可以模仿世界上任何一支军队的作战特征，和红军进行对抗训练。“蓝军”最大的特点就是学习和模拟敌方部队的优秀作战方法，并进行迅速地整合和再创造，快速提高官兵的实战经验和文化素质。徒人“蓝军一号训练营就是借鉴“蓝军”的这个特点，组织专业的商战对抗赛，使企业凝视自身、统观市场达到最终改善和提高的目的。徒人“蓝军一号”训练营可分为单兵种训练和红蓝对抗训练两种。单兵种训练由所有学员组成一支独立的军队进行一系列的军事训练；红蓝对抗训练是将学员分成红蓝两支队伍进行技能、思维、团队默契等的系列对抗比赛，以找出公司内部的矛盾，改善不足。同时，红蓝对抗训练营也可以邀请其他公司参与对抗，进行公司与公司之间的技能切磋，实战比拼，更好地模拟商业竞争。徒人“蓝军一号”训练营的整个训练过程就类似于一次创业模拟，以军事训练的形式明确管理的实际意义。徒人“蓝军一号”训练营的组织管理流程如下： 1、红蓝分营——以“归零心态”开始创业 2、投票选举——选拔人才 3、明确目标和组织使命——确立企业的目标和宗旨 4、制定游戏规则——建立企业完善系统的制度 5、明确赏罚制度——建立合理的薪酬系统 6、制定宣传口号，制作军营图腾——建立企业文化，进行企业文化教育 7、接受任务——明确企业经营的产品 8、商量对策——建立有效的沟通体系 9、及时考核，用公开的计分牌计分——建立透明的测评体系 10、总结——月度、季度、年度总结 11、改革措施研讨——企业制度改革在完成整个培训过程中，徒人“蓝军一号”训练营模拟了军队的全套管理系统，并在任务计划设计中再现了商业战争的真相。在实际培训过程当中通过各个环节的任务及游戏，随时拉响战斗警报，培养学员的危机意识，让学员明白“目标至尊”的重要性，明确“服从”和“团结”的意义，明确每个人所扮演的角色的职责以及对公司的作用等，对团队中涌现的一批榜样进行嘉奖，培养学员的上进心，使每个人都发挥自己的作用，最终达到改革的目的。在短短几天的时间当中训练营就让学员体会了一次军队系统管理下的商业竞争模式，刺激企业的组织生命体，提高企业竞争力，这在所有培训行业当中也是极为少见的。
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kafeiyecao

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