项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目经理学习管理的地方

本版版主

aceld1981
登录:2011/8/5
次数:10
注册:2011/6/23
发帖:11

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

国际产品经理NPDP认证培训-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/10/17
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:club@mypm.net

社区热点

线上免费讲座:项目管理助力成功
北京沙龙:OKR在产品管理中的应用
10月北京-产品经理NPDP认证培训
直播:项目组合管理与PfMP培训
项目集管理实践与PgMP实战应用
12月北京-项目集管理PgMP培训
11月上海-项目集管理PgMP培训
9月直播:产品经理NPDP认证培训
10月直播:商业分析(PMI-PBA)培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

让项目管理变容.
圈主:小e
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
不把问题推给老板,你就是卓越的管理者 [发表于 2020/7/17]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 827   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  如果我们能把解决问题看着是展示自己的机会,借解决问题来体现自己的价值,那么我们就能发掘出自己的潜能,让领导或老板刮目相看。

  企业里最常涉及的问题就是有所为、有所不为,不把问题推给老板就是有所为,而有所不为就是舍,舍弃把问题推给老板的行为,自己解决问题。

  比尔﹒盖茨曾经说过:“好的员工善于动脑筋分析问题、主动解决问题,而不是把问题推给老板。”是的,老板花钱请我们,是让我们来“做事”的,而做事就是解决问题。如果我们没有办法解决问题,那么我们工作的意义和价值也就丧失了。没有哪个老板会为下属踢回来的“皮球”而高兴,一旦你踢了“乌龙球”,很容易被老板踢出局。

  但在工作上,很多人都意识不到这一点。他们碰到问题时,不管能不能解决,都喜欢向老板请示,遇到确实难以解决的问题干脆把手一摊,直接推给老板。老板一边焦头烂额地亲力亲为,一边为自己有这样的员工而憋气窝火。他是公司的老板,他掌管的是公司的发展方向,制定的是公司发展战略;他是决策层,不是执行层,他派下的任务是要别人来完成的,不是自己给自己安排的;战略归老板,战术归高管,执行归基层;员工把问题推给他,他还不如不下达任务。

  很多时候我们觉得问题难以解决,并不是问题本身有多难,而是因为我们不善于动脑,缺乏思考能力,不知道多问几个“为什么?”“怎么办”,一味地逃避问题,把它推给别人。这样的下属是很难受到欢迎的。

  解决工作中的问题是我们的职责所在,把问题推给上司或老板就表示自己办事不利。如果我们能把解决问题看作是展示自己的机会,借解决问题来体现自己的价值,那么我们就能发挥出自己的潜能,让领导刮目相看。关注微信公众号:管理者成长平台,做一个优秀管理者。

  卡耐基曾经做过宾夕法尼亚州匹兹堡铁道公民事务管理部的职员。一天清晨,他在上班途中看到一列火车在城外发生了车祸,这个时刻情况危急,而其他人都没有来上班,卡耐基不知道该怎么办才好,便打电话给上司,但上司电话打不通。

  情况紧急,卡耐基知道,多耽误一分钟,就会给铁路公司造成非常大的损失,尽管负责任没有来,但他不能袖手旁观。于是,卡耐基便以上司的名义,给列车长发了电报,要求根据他提供的方案,迅速处理这件事,并且还在电报上签了自己的名字。卡耐基知道,他的行为已经违反了公司规定,他会受到严厉的惩罚甚至有可能被辞退。

  当上司来到自己的办公室时,发现桌子上放着卡耐基的辞呈以及他处理今天早晨这场事故的详细情形,卡耐基就等上司开口了。但是,一天过去了、两天过去了,上司却一点而动静都没有。卡耐基以为上司没有看到他的辞呈,便在第三天跑到上司的办公室里,说明了情况。

  上司看见卡耐基进来就笑了;“我知道你会来,你的辞呈我已经看见了,但是我觉得没必要辞退你,因为你是具有职业精神的员工,你的行动刚好说明你是一个会主动做事的人,也是个能解决问题的人。我手下有这么多优秀的人,是我的荣幸!”

  卡耐基从此知道,作为员工能够维护公司的利益,替上司解决问题,才是最重要的。

  卡耐基在处理火车车祸的过程中,不仅表现出了他积极主动的职业精神,也表现出了他处理突发事件的能力,这也是上司肯定他、对他刮目相看的原因。尝试自己独立解决工作中的问题,也会发挥自己的潜能。如果卡耐基等待着上司上班来解决问题,那么他永远也不知道自己有能力妥善地处理这么紧要的事件。

  在职场上,遇到各种工作上的问题是不可避免的,老板们迫切需要那些能帮他解决问题的员工。在他们眼里,员工如何处理和解决问题,最能表现他们的责任、担当、主动性和独当一面的能力。一个经常帮助老板解决问题的人,老板一定会器重他,因为有了这样的员工,他才能腾出更多的精力来做更大的事情。如果我们做到“问题到我们这里为止”,那么我们离升职加薪就不远了。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?Tina001


职务 无
军衔 少校
来自 石家庄市
发帖 248篇
注册 2009/9/16
PM币 4723
经验 1457点

Re:不把问题推给老板,你就是卓越的管理者 [回复于 2020/8/24]
老板需要选择题不要填空题
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?w45709300


职务 无
军衔 无军衔
来自 宁夏回族自治区
发帖 1篇
注册 2020/8/24
PM币 26
经验 10点

Re:不把问题推给老板,你就是卓越的管理者 [回复于 2020/8/28]
完成任务
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?1847211504


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 1篇
注册 2020/8/28
PM币 22
经验 8点

Re:不把问题推给老板,你就是卓越的管理者 [回复于 2020/9/10]
找到问题,并提出解决方案
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ww198


职务 无
军衔 无军衔
来自 河南省
发帖 3篇
注册 2020/9/9
PM币 24
经验 10点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号