一个成功的管理者应具备哪些能力_项目综合管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目计划的开发，项目的执行与实施，项目过程监控；项目的集成变化管理

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

一个成功的管理者应具备哪些能力 [发表于 2020/5/28]

状态开放帖 浏览量 332

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
首先由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。创新能力一方面要求项目经理在职位能力上创新，包括：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性以及对问题的重新认识能力。另一方面要求项目经理要敢于突破传统的束缚。一些人会自觉不自觉地向社会上占统治地位的观点看齐，这些观点已经进入管理者的经验之中，如果完全被已有框框束缚，真正的创新是不可能的。其次要有系统的思维能力，项目经理要具备良好的逻辑思维能力、形象思维能力。系统的思维能力还要求项目经理具有分析和综合能力，具有从整体上把握问题的系统思维能力。在运用系统的概念与观点分析处理问题时，把研究的对象作为一个整体来分析。既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。最后要有丰富的项目管理经验，项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型。要成为一名优秀的项目经理，还要培养以下9种能力： 1、掌控能力项目经理要掌控项目，确保项目进度顺利推进。 2、执行能力执行能力是最重要的能力，有了想法和计划，没有实打实的执行，一切都是空的。 3、沟通协调能力项目经理要做到嘴勤，腿勤，多和项目干系人沟通，多做现场面对面的沟通。 4、问题解决能力有问题就盯着，直到解决为止。自己解决不了的，及时反馈给领导，反馈时提出建议解决方案。 5、学习和应用能力善于学习新知识，善于学习别人的长处，并将学到的知识和经验，应用到自己的工作和生活中，不断提升自己。 6、预见能力项目经理要提前想到项目建设过程中可能会发生的问题，提前部署应对措施，将风险降到最低。 7、用人能力项目成功，需要整个团队的努力。项目经理要了解每个团队成员的优点，合理分配任务，让每个团队成员发挥他的长处。 8、反思和总结能力经常反思自己的主行举止，总结自己、他人、项目、公司的成败得失，不断改进和提高，不犯同样的错误。 9、成熟的性格项目经理要有主见、勇于承担责任、自信、大气、合群，有良好的心态和坚持到成功的决心。
>>> 由论坛统一发布的广告：