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进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,进度计划是用来指导施工活动的,也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标,在执行、检查过程中必须抓好下面几点: 1、根据进度计划,细化施工现场安排,合理配备工、料、机等各项资源,保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。 2、签订劳务承包合同并下达作业指导书,按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。 3、对项目进度计划做出详细的交底,全面展开实施计划。通过进度猫明确各项计划的任务、目标、成员责任,组织管理人员和劳务人员认真分析,使他们能够协调一致,充分发挥其主观能动性。 4、跟踪检查,通过项目管理工具进度猫,可以将实际数据与进度计划对比,分析计划的执行情况。对进度计划产生偏差的,要采取及时的纠正措施或进行适当的调整,并对措施的落实情况进行检查。 5、进度计划的检查主要是工程量完成情况、工作时间情况及资源使用情况。将检查后的情况写出进度分析报告,及时上报,以此来综合评定目前施工的状况、对工程项目的影响情况及对进度的预测。