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三、员工是“种子”——员工成长，个人要做什么？

1、工作几年的老员工，如果没有自发成长的动力，给再好的土壤，再充分的光照也无济于事。

所以做为员工个人来讲，必须迈过自我觉醒这个坎。无论是新、老员工，人的觉醒与年龄没有关系，如果你没有想明白自己为什么要成长、进而迈出第一步，那任外力如何作用也无济于事。

2、无论什么企业，员工个人如果没有清晰的人生目标和职业规划，如果没有将这种规划与企业的发展自觉捆绑的话，其价值观的分离，必然不能形成协同共进的局面。所谓“道不同不相为谋”，理念上的、方向上的偏差才是最大的偏差。

这里讲了两个层面。第一是员工没有自己的规划——他不知道自己要往哪里走，所以他在原地踏步或者四周游荡。第二是员工不认可企业的价值观——有些企业有明确的价值观，有些企业可能没有。但员工如果没有自觉跟随企业发展的步伐，那要么你主动离开，要么你被迫离开。

3、员工要有成长的方法论。

自我成长不会是直线式的上升——不会是坐电梯，而应该是螺旋式的爬阶梯的方式。一方面要沉下去，真正将自己的身心沉浸到工作中，熟悉企业制度、工作流程、专业技术、管理技能，甚至社会规则。一方面要多读书，多思考，多总结，多分享。在读书的过程中，你会发现很多与工作经历、感受相贴合、共鸣的地方，有时候你会恍然大悟，有时候你会掩卷深思。

一边工作、感受，一边学习、思考，一边总结、分享——把工作中的经验、教训和迷惑在书本中寻找理论指导，通过思考和分享建立起自己的知识体系，反过来修正我们在实践中的方法与技能。这种不断循环往复的过程就会带来成长。

4、员工要树立正确的心态。

企业是经济体，企业生存、发展才是对员工最大的“福利”，不可能真的为了培养员工而存在——培养员工是手段不是目的。所以，员工自身要利用工作机会千方百计学习，不要抱怨企业少培训机会，不要抱怨管理者不会带人，自己主动学习成长总会有收获。

人的成长是没有终点的，就像学习是终身的一样。其实换个角度，在工作获得薪水的同时，还能在工作的时间、利用工作机会获得成长，这难道不是一种超额的收益吗？

四、写在最后——员工成长的“天时、地利、人和”。

企业是“土壤”，要提供成长的营养让树苗长成参天大树；管理者要做“阳光”不要起“妖风”，培养下属就是你的职责；员工个人是“种子”——是什么“种子”还得看自己。