项目团队往往是依照项目需求，抽调的临时团队。项目经理对团队成员、团队成员之间，不熟悉、不了解、不信任，容易造成对项目任务预留的冗余时间过长，协作不畅、效率低下。如何在短时间内，打造一支可以有战斗力，作为一名杰出的项目经理的必备素质，拥有了这样的素质，才可能承接“不可能完成的任务”，项目经理的价值才变得更加不可替代。

　　如何打造项目团队的战斗力?通过此活动聆听项目管理者联盟讲师苏东升先生教你打造项目团队的战斗力。

　　主办单位

　　邀请对象(请扫描下方二维码直接提交报名)

　　• 项目管理者联盟学员&会员

　　• 项目经理、项目总监

　　• 产品经理、产品总监

　　• 研发经理、测试经理

　　• 对项目管理学习与项目经理职业成长有兴趣者

　　活动收益

　　• 结交项目管理同行，扩展行业交流圈

　　• 了解优质项目管理实践与杰出项目经理的特质

　　• 积累PMP与NPDP职业单元积分(PDU/PDH)

　　时间地点

　　2020年3月7日 晚20:00-21:30

　　ZOOM网络讲座，网络会议室与会议ID，报名后通知.

　　活动议程

　　※ 项目团队特点

　　※ 项目团队战斗力需求

　　※ 如何打造项目团队战斗力

　　※ 实战项目分享

　　※ 交流与互动

　　本期嘉宾

　　苏东升老师 从业13年+，先后就职于华为、大唐、神州泰岳、融云。当前担任融云PMO负责人职位。苏东升深耕项目管理体系建设，具备国际PMP和PgMP资质认证证书，实战管理经验及千万级项目管理经验，具有丰富的产品知识及技能储备，擅于捕捉需求“痛点”并撰写产品解决方案，具备极强的磋商谈判能力及优秀的团队管理能力。

　　具备上市企业部门总监岗位履职经历，具备PMO体系从 0 至1的构建经验以及百人+研发线治理经验，拥有多个从0-1的产品打造案例，谙熟即时通讯云服务、IP网络技术、系统集成以及通讯领域，具备多年海外项目及工作经验。

　　主办机构

　　• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。

　　• 2012年国内最早引进项目集管理(大型复杂项目与项目集群)标准SPM与高级项目经理PgMP认证，培养国内前200位国际项目集经理PgMP。

　　• 2015年国内最早引进国际产品管理协会PDMA产品管理体系与高级产品经理NPDP认证，培养国内首批国际产品经理NPDP。

　　• 2016年国内最早引进美国项目管理协会PMI项目组合管理标准PPM与PfMP认证，培养国内首批国际项目组合经理PfMP证书持有者。

扫描下方二维码在线报名本次讲座

　　活动报名与项目经理PMP咨询

　　电话：010-82273401-21

　　手机：17600194571

　　传真：010-82273401

　　邮件：qingxia@mypm.net

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　　办公地址：

　　北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

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